Finanzas

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PLANIFICACIÓN

La planificación es el común denominador de las empresas de finales de siglo, podemos encontrar que todas llegaron al acuerdo de producir planes, que les permita cumplir con susactividades y lograr sus objetivos, pero esta planificación no ha sido garantía para el éxito de las organizaciones públicas, debido a que en sus primeros momentos sólo se orientaba a las cuentas, lasmetas que se proponían eran netamente cuantitativas, y las organizaciones sólo se preocupaban por lograr metas, dejando en segundo plano la estructura, la gente y demás recursos.

Posteriormentepredomina la planificación predictiva la cual apostaba a metas que no tenían que ver con la realidad de las necesidades, y surge entonces la planificación estratégica, que invita a un análisis profundo delas organizaciones y su entorno a fin de que las metas y objetivos se ajusten a la realidad existente y sea posible su logro dentro de los criterios de eficacia, economía y eficiencia.

A finales desiglo surge un enfoque superior de la planificación estratégica, nos referimos a la gerencia estratégica, que descubre que no basta con planificar, organizar y controlar, sino que el papel de lagerencia, de la supervisión y de la masa trabajadora es fundamental, e introduce las nociones de liderazgo, compromiso y motivación, y a través de este de ello analiza que el control va más allá del logrode objetivos y metas, que estas no son hitos fijos sino que se mueven según la dinámica misma de las organizaciones, y deben reajustarse continuamente.

ELEMENTOS CLAVES DE LA PLANIFICACIÓN

Haytres elementos claves, en los cuales se debe esmerar cualquier organización que desee el éxito, para lograr una “Buena Planificación”, estos elementos son:

• Visión: Es lo que podría ser, loque se espera a un cierto plazo, es como quisiera que fuera la organización en un futuro definido. La visión debe ser compartida por todos los integrantes de la organización y aun las personas del...
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