Finanzas

COSTOS E INGRESOS RELEVANTES EN LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES:

La toma de decisiones se define como un proceso de selección entre alternativas de acción, la gerencia es la que se encarga de decidir todas las decisiones económicas importantes como producción, mercadeo y financieras.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisiones son:

•Detección e identificación del problema
• Búsqueda de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo.
• Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogidos.
• Determinación de los datos cualitativos y cuantitativos que son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.
• Selección eimplementación de una solución óptima que sea consistente en las metas de la gerencia
• Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.

EL PAPEL DEL CONTADOR GERENCIAL

En el proceso de toma de decisiones, el contador gerencial juega un papel decisivoya que es responsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas del proceso para la solución de problemas.
En la etapa 1 el contador diseña y pone en funcionamiento un sistema de información y control, para identificar problemas.
En la etapa 2, el contador gerencial debe determinar si un modelo existente es apropiado, sino debe desarrollar y crear un nuevo modelo, estedebe adaptarse a la naturaleza específica del problema.
En la etapa 3, el contador gerencial debe buscar y hacer una listas de todas las alternativas viables.
En la etapa 4, la tarea del contador gerencial se refleja en la calidad de la información obtenida de la toma de decisiones.
En la etapa 5, el contador gerencial prepara un informe donde la información de las cuatro etapas anteriores sereúne y resume para la gerencia, en este reporte se busca facilitar la selección de la gerencia y la implementación de una solución óptima.
En la etapa 6, el contador gerencial debe proveer un proceso de evaluación posterior a la decisión. Primero, antes de poner en práctica la decisión, debe desarrollarse un conjunto de estándares para poder comparar el desempeño real.

EL CONCEPTO DE LOSDATOS RELEVANTES:

Los datos relevantes son el único y más importante elemento en esta serie de enfoques para la toma de decisiones gerenciales. Los datos relevantes son las entradas de información provistas por los contadores para cada una de las etapas del proceso de solución de problemas. Estos datos relevantes son costos e ingresos relevantes que podrían tenerse en cuenta por parte de laspersonas que toman decisiones en la selección de alternativas. Los costos e ingresos relevantes deben poseer en conjunto los siguientes atributos:

1. El costo o ingreso debe ser aquel que se incurrirá o ganará, respectivamente en el futuro.
2. El costo o ingreso debe ser aquel que diferirá cuando se comparan alternativas.

Estos costos e ingresos irrelevantes son también llamados costos eingresos diferenciales. Si un costo o ingreso diferencial se incrementa, es más apropiado denominarlo costo o ingreso incremental, y si decrece debe denominarse costo o ingreso decremental. Los costos o ingresos irrelevantes son aquellos que no se afectan por la elección de una alternativa con respecto a otras.

FORMATOS ALTERNATIVOS DE INFORMES

En la etapa 5, se habló acerca de la creación deun informe, la función de éste es reunir y resumir toda la información acumulada en las cuatro etapas, existen tres modelos utilizados:

1. Formato de costo total: los datos se presentan para cada alternativa.
2. Formato de costo diferencial: los costos e ingresos se presentan para cada opción
3. Formato de costo de oportunidad: Los costos e ingresos relevantes más los costos de...