Finanzas

FACULTAD DE CONTADURÌA Y ADMINISTRACIÒN
EXPERIENCIA EDUCATIVA:

ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
PROFA: BLANCA SPECIA

ADMINISTRACION

Ensayo

Alumno
ADRIAN BARONA ROMERO
GRUPO: 702

COMPETENCIA Y COMPETITIVIDAD

¿Qué es competencia?
La competencia implica una lucha entre varios.

¿Qué determina la competencia?
Determina la propiedad de las actividades de una empresa que puedecontribuir a su desempeño, como las innovaciones, una cultura cohesiva o una buena implementación.

¿Qué es la competitividad?
La competencia, a diferencia de la competencia, implica una medida de satisfacción del consumidor en un mercado globalizado, siendo los principales parámetros de medición de calidad, el servicio, el precio, el diseño, la capacidad y la oportunidad de satisfacer nuevasnecesidades de los clientes en sus respectivos mercados. En este sentido, la competitividad es una estrategia de supervivencia para el mediano y largo plazos.

ESTRATEGIA: PLANEACIÓN, IMPLANTACIÓN Y EVALUACIÓN

¿Qué es una estrategia?
Es un conjunto de objetos, políticas y planes que, considerados en conjunto, definen el alcance de empresa, así como si modo de supervivencia y éxito (Mintzyberg1997, 81).Ver: Mintzyberg 1997, p, 72 y Thompson 2001,p,10

¿Cuales son las premisas para el diseño de una estrategia?
* La formulación de estrategias debe ser un proceso racional, controlado y consciente.
* La responsabilidad del control y la intención debe depender del ejecutivo más alto.
* El modelo para formular la estrategia debe ser sencillo e informal.
* Las estrategiasdeben ser singulares, y que las mejores deben ser el resultado de un proceso creativo de diseño.
* Las estrategias brotan en condiciones de plenitud de este proceso de diseño.
* Las estrategias deben ser explicitas y sencillas.
* Primero hay que formular plenamente, estrategias únicas, completas, explicitas, sencillas y después se podrán poner en práctica. (Thompson 2001, P, 18).¿Cuáles son las principales subactividades de la formulación de la estrategia?
Identificación de oportunidades y amenazas en el ambiente en que se desarrolla la compañía, y atribuir una estimulación de riesgo a cada una de las opciones discernibles. (Mintzyberg 1997, p, 73)-

¿A qué se refiere la ejecución de la estrategia?
La ejecución de la estrategia se refiere al ejercicio administrativo desupervisar su logro actual, de hacer que funcione, de mejorar la competencia con que se esta realizando y de mostrar u progreso mediable en la consecución de os objetivos propuestos. (Thompson 2001, P, 19).

¿Cuáles son los aspectos principales en la administración de proceso de la puesta en práctica y la ejecución de la estrategia?
* Construir una organización capaz de llevar a cabo con éxitola estrategia.
* Distribuir los recursos de la compañía de manera que las unidades de la organización encargadas de las actividades criticas de la estrategia y de la puesta a práctica de las iniciativas estratégicas nuevas cuenten con suficiente personal y fondos para hacer su trabajo de manera exitosa.
* Establecer políticas y procedimientos de operación que respalden la estrategia.
*Llevar acabo una estrategia recién escogida.
* Motivar a las personas para que persigan con energía los objetivos que se han fiado y, debe ser necesario, modificar sus obligaciones y su conducta en el trabajo con el fin de que se ajusten mejor a los requerimientos de una ejecución exitosa de la estrategia.
* Vincular la estructura de recompensas con el logro de los resultados que se hanfijado como objetivo.
* Crear una cultura empresarial y un ambiente de trabajo conducentes a la puesta en practica y ejecución exitosa de la estrategia.
* Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la puesta en practica y seguir mejorando la forma en la cual se esta ejecutando la estrategia. (Thompson2001, P, 19)

¿Cuáles son los cinco pasos para el establecimiento de las...