finanzas

¿Qué es el diagnostico organizacional?

Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrirproblemas y áreas de oportunidad. El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.
El direccionamientoestratégico servirá de marco de referencia para el análisis de la situación actual de la compañía, tanto internamente como frente a su entorno. El diagnostico estratégico, incluye la auditoria delentorno, de la competencia, de la cultura corporativa y de las fortalezas y debilidades internas.
Es allí donde entra a jugar algo muy importante, la realización del DOFA, el cual permitirá a laorganización revisar y prevenir el efecto de sus debilidades, anticiparse y prepararse para aprovechar las oportunidades, definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, y prevenir oportunamente elefecto de las amenazas.


Explique en qué consiste el análisis externo y el análisis interno de las organizaciones
Diagnostico interno: es el proceso para identificar debilidades o fortalezas dela organización. El diagnostico lo integra el análisis de:
1-capacidad directiva: todas aquellas fortalezas o debilidades que tengan que ver con planeación, toma de decisiones, control, dirección,etc.
2-capacidad competitiva: todos los aspectos relacionados con el área comercial, como calidad del producto, exclusividad, portafolio, participación en el marcado, precios, publicidad, calidad,etc.
3-capacidad financiera: todas las fortalezas o debilidades financieras de la organización, como deuda o capital, capacidad de endeudamiento, rentabilidad, liquidez, inventarios, cartera, etc.4-capacidad tecnológica: todos los aspectos relacionados con los procesos en las empresas de servicio, involucra algunas como infraestructura tecnológica, intensidad en el uso de mano de obra, nivel...