Finanzas

MAESTRIAS PARA EL DESARROLLO
CURSO DE DECISIONES GERENCIALES
Análisis escrito del caso “NIKE (B)”
Elaborado por: Jorge Armando Toro Aguilar
Fecha: 19 de marzo de 2013




















Definición y justificación del problema.
¿Cómo debe afrontar NIKE el constante crecimiento manteniendo el buen trabajo en equipo?
NIKE se caracterizó durante varios años por haberrealizado cambios en su forma de trabajo debido a su crecimiento sin embargo siempre mantuvo como pilar principal el trabajo en equipo y en explotar todo su potencial, a medida que continua creciendo es necesario realizar modificaciones pero sin perder la esencia de trabajo en equipo que lo llevo hasta ese lugar.
Análisis del medio ambiente.
1. El éxito de NIKE se debe a las personas originales,libres y emprendedoras que trabajan en equipo.
2. La filosofía de la empresa consistía en que las personas desempeñen varias tareas cambiando de puestos para resolver problemas y asuntos de diferentes puntos de vista.
3. Contratar personas con experiencias y aptitudes concretas disminuyó el éxito debido a que era difícil adaptar experiencias anteriores a situaciones nuevas.
4. NIKE se convirtió enun grupo de personas con una misma dirección en un buen ambiente de trabajo destinado a la obtención de beneficio para todo el equipo y no solo para un mejor resultado de una línea.
5. Se dejo a un lado la interacción debido a que empezaron a dividirse en compartimentos
6. Existe gran presión sobre las personas nuevas debido a que debe tener capacidad de dirección y trabajo en equipo sinesperar a que le digan que hacer por el puesto que ocupa.
7. El éxito de NIKE se debe a que poseen un buen concepto de innovación, marketing emprendedor, buena fuente de suministro a precios razonables y a la habilidad de seguir adelante. Otra parte del existo es el hecho de contar con personas inteligentes - listas y ultimo tener la sensación de ser líder en el mercado.
8. La confianza en la gentepermite que hagan las cosas por sí mismas para que tomen decisiones y sean responsables de las consecuencias.
9. Los mandos intermedios constaba de personas jóvenes con diferentes antecedentes que debían comprender el trabajo en equipo.
10. La rotación de personal era casi inexistente.
11. Algunos directivos no tienen disponibilidad ni son accesibles
12. El personal de mando intermedio nopuede llegar a ser vicepresidentes debido a que ciertas aptitudes son necesarias por lo que contratan personal externo.
13. El grupo de dirección se encoge en vez de ensancharse por lo que no existe mucha retroalimentación al mando intermedio.
14. NIKE emplea métodos informales más que formales.
15. Los fundamentos de estrategia de NIKE son: productos innovadores, fuentes de producto económicas,marketing emprendedor y finanzas innovadoras.
16. Para promover la actitud favorable de los empleados la dirección escucha las propuestas que se generaba en las reuniones de las diferentes áreas y si daban el visto bueno se pone en marcha, la dirección no imponía las acciones a tomar.
17. La estructura de la empresa depende de las personas con las que se cuenta por lo que es sujeto a cambios deacuerdo a las situaciones que se presenten.
18. Debido al crecimiento de la empresa los trabajos se dividieron en partes menores y mas especializadas por lo que se desarrollaron 3 mecanismos para actuar de común acuerdo y con coherencia: reuniones, roles definidos de coordinación y sistemas/informes de la dirección.
19. Se constituyó el Comité de Políticas y Procedimiento para trabajar enrelación al área del personal (lo que era informal se volvía formal debido al crecimiento de la empresa)
20. Los aumentos salariales se analizan una vez al año y se conceden de acuerdo al desempeño de cada persona.
21. Debido al crecimiento de NIKE se realizaron cambios en la organización lo que produjo que se pierda el contacto entre dirección y el resto del personal.
22. El trabajo de cada día...