Finanzas

Emoto S.A
Caso lll

El 1º de junio de 2008, el gerente general de Emoto S.A Don Fernando Sepúlveda en compañía de su gerente de ventas Mario Toro, revisaban los estados crediticios de susprincipales clientes.
La Compañía tenía dos clientes muy importantes, la Motos Lira y Argomedo Ltda. a las cuales les otorgaba crédito a 30 días en sus compras y quienes llamaron la atención debido a lacrisis que el país vivía, debido principalmente por la crisis sub-prime.
Motos Lira realizaba todas sus compras a 30 días. Sus ventas las concedía a 30, 60, y 90 dias. Motos Lira era dirigido por supropio dueño Don José Lira quien estableció con su casa matriz en Santiago y dio presencia en el país, con sucursales en: Iquique, Valparaíso, Concepción Temuco y Punta Arenas. Argomedo Ltda. realizabasus compras a 30 días al igual que Motos Lira. Llevaba 6 años en el negocio y había ganado un buen sitio en el mercado de venta de motos nuevas ya que contaba con don Jorge Orrego como gerente general,quien ya había trabajado toda su vida en este negocio, llevándolo a conseguir grandes ventas y, gracias a sus contactos obtener rápidamente créditos para la relativamente nueva empresa.
Emoto S.A,quien se encontraba en el mercado desde 1998 cubría gran parte de las importaciones del país, ya que poseía una posición estratégica en la ciudad de Iquique.
Debido a la crisis que se afectaba alpaís desde mediados del 2008, Don Fernando Sepúlveda había tomado la decisión de flexibilizar los créditos, tratando con esta medida de no disminuir sus volúmenes de ventas tanto en montos como enquantum, las que venían aumentando en más de un 19% desde el año 2004. Con esta medida se debería tomar algunas preocupaciones, que permitieran dar seguridad de pago a los créditos concedidos, optando porobtener información de la situación financiera de sus clientes, informes de éstos, que consistían en balances generales y estados de resultados que eran proporcionados directamente por los clientes....