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PAPEL DEL DIRECTIVO
La definición por una concepción o por todas, tiene su decisiva influencia según las líneas teórica que le dé sustento, no es lo mismo procesarla desde el pensamiento sociológico, desde una perspectiva psicológica, desde las teorías de la administración de empresas, o las ciencias políticas, etc. 
Pero es necesario que el director inspire en aquellos con los que trabaja,credibilidad, respeto y confiabilidad. 
La función del director es la de crear un conjunto más allá de las partes, una institución no es la suma de las partes, sino ese todo funcional armónico, comparándolo como un director de orquesta, necesita que los diferentes instrumentos musicales se integren en un todo, que es la obra musical, el director tiene la partitura musical en sus manos pero nolos instrumentos. Como director no puede sacrificar ningún actor en detrimento de otros, ya que evidenciaría una falta una desarmonía en la ejecución. 
El liderazgo del director debe estar orientado a la tarea y al apoyo socio – emocional, ninguna direccionalidad debe prioritar sobre la otra o anularla, probablemente según la situación institucional y los momentos de las mismas tendremos queorientarnos más una, que a otra, por ejemplo, ante la muerte de un familiar cercano de alguno de los actores perteneciente a la institución seria un desacierto, “aquietar las aguas”, o tratar de armonizar la situación direccionando el enfoque solo a la tarea, en una suerte de obviar el estado emocional de la comunidad como si nada pasara. El dar un tiempo a la contención de la situación seria loaconsejable.
Lo que implica estar en una actitud empática con relación a los actores institucionales, actitud que le permitirá un acercamiento o alejamiento de los mismos, según el grado de madurez afectiva individual y colectiva, y su eficiencia en el logro de sus tareas, para intervenir direccionando su conducta o quehaceres.
En la vida institucional el directivo no puede estar presente en todaslas actividades, tomas de decisiones, para estar en todo y a la vez en nada debería por un lado organizar sus espacios de mayor incumbencia, o de mayor urgencia o como también los prioritarios y delegar en otros actores la realización de determinadas tareas, quiero graficar lo anteriormente dicho con el siguiente esquema:



 Director: en la etapa política _ filosófica deberá generar:       Contexto organizativo, jurídico y social
       Misión y propósitos.
       Valores de directivos y cultura organizativa. 
       Políticas
       Objetivos a mediano y largo plazo
       Ideal 
En la etapa táctica – estratégica, deberá organizar:
       Situación competitiva
       administrar recursos internos
       Estrategias externas e internas recursos a corto plazo       control de gestión en la etapa operativa deberá, delegar o encomendar:
       Planes de acción
       Implementación 
Un director se podría definir como un administrador
El PROCESO ADMINISTRATIVO incluye necesariamente las FUNCIONES de:
- diseñar e implementar los planes o programas,
- organizar el trabajo.
- distribuir y asignar los recursos.
- conducir al personal einfluenciar sobre el mismo.
- coordinar el trabajo.
- controlar y evaluar los resultados.
- adoptar todas las decisiones.
- efectuar todas las comunicaciones que sea menester para asegurar cumplir con aquellos fines y aquella política. 
Según el Dr. Mangisch, el director – administrador debe ser responsable en las cuatros actividades de la administración: 
...“Planeación Laplanificación da a la organización sus objetivos y fija el mejor procedimiento para obtenerlos: Además, permiten: 
1)     Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos; 
2)     que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos, 
3) que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y...