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Personal Directivo
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Informe de Gestión
del Presidente
por fuera de Colombia. Este resultado se ha dado, en parte, por
las sinergias obtenidas de las adquisiciones realizadas en años
pasados y en el éxito de nuestra red de distribución propia en la
región estratégica.
El EBITDA consolidado del Grupo ascendió a $569.823 millones,
con un crecimiento del 7,8% con respecto alaño anterior.
Como margen sobre las ventas consolidadas, el EBITDA pasó del
15,3% al cierre de 2007 al 14,2% al finalizar 2008. Este decrecimiento
se explica principalmente por el mayor costo de las
materias primas y mayores gastos de ventas y logística.
Continuando con nuestro plan estratégico, durante 2008, se
concretaron los siguientes proyectos:
• El 1 de enero de 2008, comenzóoperaciones Alimentos Cárnicos
S.A., compañía resultante de la fusión de siete empresas
del Negocio Cárnico en Colombia. Al cierre del año,
la integración se había completado exitosamente, logrando
ventas por $608.058 millones y la participación de 3.957
colaboradores.
• La adquisición de Ernesto Berard S.A., compañía panameña
dedicada a la producción y comercialización de carnes frías.Conjuntamente con Blue Ribbon Products S.A., adquirida en
2006, este negocio le da al Grupo el liderazgo en la categoría
de carnes frías en el vecino país, con una participación de
mercado cercana al 22%.
• Durante el primer semestre de 2008, en alianza estratégica
con Productos Alpina, creamos La Recetta S.A. En
dicha asociación, el Grupo participa con el 70% y Alpina con el
30% restante. Losobjetivos de la nueva empresa son atender
de forma especializada a los clientes institucionales con un portafolio
de productos complementarios que les agreguen valor y
ampliar la cobertura nacional en este canal.
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• La fusión de Galletas Pozuelo con Noel de Costa Rica y la integración
de las redes de distribución en Costa Rica, Panamá
y Nicaragua. Esta plataforma unificada nos agrega ventajascompetitivas en una región donde el Grupo ya cuenta con
una presencia significativa.
• La creación de Vidarium, el Centro de Investigación en
Nutrición, Salud y Bienestar del Grupo Nacional de Chocolates,
con la misión de generar y gestionar conocimiento
permanente en nutrición y alimentación saludable
para apoyar los procesos de desarrollo de productos y
servicios que aporten almejoramiento de la calidad de
vida en nuestra región estratégica.
• La aprobación por parte del Ministerio de Comercio de
la celebración de contratos de Estabilidad Jurídica para
seis de nuestras compañías en Colombia: Industria de
Alimentos Zenú S.A., Molino Santa Marta S.A., Compañía
de Galletas Noel S.A., Compañía Nacional de Chocolates
S.A., Novaventa S.A. y Meals de Colombia S.A. La decisióndel Ministerio se basó en solicitudes de estas compañías
sustentando proyectos de inversión que superan los $185
mil millones.
• La culminación del plan de desinversión en activos no estratégicos
que inició en el 2000. En ese entonces, el Grupo
poseía participación accionaria en más de 30 sociedades que
no hacían parte del foco de nuestros negocios. El monto
total de las desinversiones deestos ocho años, supera los
$360 mil millones, recursos que fueron invertidos en las
compañías de alimentos.
• El 27 de enero de 2009, firmamos un acuerdo para adquirir a
Nutresa S.A. de C.V., compañía mexicana dedicada al negocio
de chocolates. Esta operación constituirá una entrada plena
al mercado mexicano, que complementa el portafolio de productos
en la Región Estratégica y la capacidadproductiva para
atender los mercados vecinos, a la vez que aportará positivamente
a la rentabilidad operativa del Grupo.
La gestión empresarial en los diferentes frentes se vio reflejada
en la primera medición de reputación corporativa realizada en
Colombia por Merco en la que Grupo Nacional de Chocolates
ocupó el primer lugar en el sector de alimentos y el cuarto entre
todas las empresas...
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