Presupuesto empresarial

TABLA DE CONTENIDO

Introducción
Capitulo 1. Concepto y generalidades de los presupuestos
1.1 Orígenes de los presupuestos
1.2 Clasificación de los presupuestos
1.3 Los presupuestos como herramienta de gestión
1.4 Importancia de los presupuestos
1.5 Ventajas y desventajas de los presupuestos
1.6 Relación de los presupuestoscon la administración
de empresas
1.7 Técnicas para la elaboración de los presupuestos
1.8 Etapas del proceso presupuestal
Capitulo 2. Breve reseña de la empresa modelo
2.1 Orígenes de la empresa
2.2 Misión de la empresa
2.3 Visión
2.4 Valores
2.5 Filosofía de la entidad
2.6 Objetivos
2.7 Metas
2.8 Estrategias
2.9 Organigrama de la empresa
2.10Flujograma de la actividad comercial de servicio o
productiva a presupuestar
2.11 Análisis del FODA de la empresa
Capitulo 3. Presentación del ciclo presupuestar de la empresa escogida
3.1 Presupuesto de Ventas
3.2 Presupuesto de Producción
3.3 Presupuesto de Materia Prima
3.4 Presupuesto de Mano de Obra Directa
3.5 Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación
3.6Presupuesto de Gastos de Ventas y Administración
3.7 Estados Financieros proforma:
• Estado de Resultados
• Estado de Situación
• Estado de Flujo de Efectivo
3.8 Determinación del Punto de Equilibrio en Unidades, Monetario y Gráficamente


Conclusiones
Recomendaciones
BibliografíaINTRODUCCION

El presente trabajo realiza un análisis de la importancia del presupuesto como un elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en los diferentes áreas que tenga la empresa, la participación como aporte al conjunto de iniciativasdentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en términos de programas establecidos para su cumplimiento en términos de una estructura claramente definidos para este proceso.
Por ello las empresas deben planear sus actividades en función a un presupuesto si pretenden sostenerse en un mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán losriesgos a asumir.
En cuanto al desarrollo de este trabajo, consta de tres capítulos los cuales se definen de manera detallada todo lo relacionado al presupuestos. El primer capítulo concierne a los conceptos y generalidades del los presupuestos, el segundo capítulo describe las características y generalidades de la empresa, y el tercer capítulo contiene la presentación de todos los procesosfinancieros del presupuestos.
Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración.
Aquí se tratan algunos conceptos acerca de los orígenes de los presupuestos. Clasificación de Presupuesto, como Herramienta de Gestión, Importancia del presupuesto,Objetivos de la elaboración del Presupuesto, Finalidades del Presupuesto, Principios de la Presupuestación, Ventajas y Desventajas de la Presupuestación, Etapas Presupuestal y la relación del los presupuestos con la administración.

La empresa seleccionada es EMBODOM la cual es pionera en el sector de bebidas gaseosas en la República Dominicana. Fue fundada por Bernardo Arévalo B., en la ciudadde San Pedro de Macorís en el año 1925, con un capital de mil pesos.
Sus primeros productos fueron refrescos de sabores de frutas con la marca La Española, así como también licores y vinagre.
Por lo cuanto se describen los orígenes, objetivos, metas, misión, visión, valores, y la filosofía de la empresa y todo lo relacionado a esta.
Presentamos también todo el proceso del presupuesto maestro...