Finanzas

Caso: Amigana
INFORME
I. CONTEXTO

Nos situamos en la ciudad de Buenos Aires, Argentina, en la temporada de otoño próximo a la de verano. La empresa Amigana, dedicada a la producción ycomercialización de prendas de vestir a nivel nacional, es reconocida en el mercado por sus productos de excelente calidad y vanguardia en diseño y modas. La empresa comercializa sus prendas de vestir de grancalidad gracias a la buena gestión de compras de insumos y materias primas del proveedor Amatex, empresa que se ubica en Lima, Perú y al igual que Amigana cuenta con años de experiencia en el rubro ycon quien viene trabajando hace cinco años.

II. RESUMEN EJECUTIVO

El Gerente y dueño de Amigana, teniendo como base las buenas ventas de la temporada de verano del año pasado gracias a su nuevodiseño de polos, se encuentra analizando la estrategia de brindarle al producto un valor agregado que consiste en un “toque de brillo” adicional al mismo. Después de analizar las siguientesalternativas: 1) Mercerizando el hilo (operación que haría Amitex), 2) Mercerizando la tela (operación realizada por Corbeta, empresa que brinda servicios de tintorería) y 3) Mercerizar el hilo y luegore-mercerizar la tela (operaciones en conjunto entre Amitex y Corbeta) se opta por la tercera.
Dicha estrategia, además de incrementar los costos y tiempos de producción ocasionó un grave problema en elproducto terminado (rollos de tela con toque de brillo), que consistía en un desteñido del producto no apto para la elaboración de los polos.
El 100% de la producción quedó arruinada, ocasionando ungran malestar por Amigana, quien tenía un compromiso no sólo financiero con el Banco (Letra por más de US$ 19 mil) sino también con sus principales clientes. La responsabilidad del problema no queríaser asumida por ninguno de los dos proveedores involucrados en el proceso, sin embargo, después de constantes reclamos y solicitudes de pronta respuesta por el gerente de Amigana, la empresa peruana...