Finanzas

MATRIZ FODA.
También conocido como Matriz ó Análisis "DOFA", es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las característicasinternas (situación interna) de la misma, determina sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades,mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Como se muestra en el siguiente esquema:

Permite resolver dos preguntas: ¿qué tenemos? ¿en dóndeestamos?, ejemplo:
Fortalezas
Experiencia de los recursos humanos
Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización
Grandes recursos financieros

DebilidadesCapital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales

Oportunidades
Mercado mal atendido
Necesidad del producto

Amenazas
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislaciónMTRIZ BCG
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado en la década de 1970y publicada por el presidente de la citada consultora Henderson 1973. Es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa, sin embargo por suestrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas deNegocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particularposee.
Descripción de la Herramienta...
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston...