Comercializacion Semi

1.- DEFINA COMERCIALIZACION
ATERRIZAR LOS CONCEPTOS DEL MARKETING MIX, ES PLANIFICAR Y CONTROLAR LOS BIENES Y SERVICIOS PARA FAVORECER EL DESARROLLO ADECUADO DEL PRODUCTO Y ASEGURAR QUE EL PRODUCTO ESTE EN EL LUGAR EL MOMENTO, EL PRECIO Y LA CANTIDAD REQUERIDOS GARANTIZANDO ASI VENTAS RENTABLES
2.- DEFINA ADMINISTRACION
ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DISEÑA Y MANTIENE UN ENTORNO FAVORABLEDONDE LOS INDIVIDUOS TRABAJAN EN GRUPO PARA ALCANZAR OBJETIVOS INNSTITUCIONALES.
3.- COMENTE DE FORMA CONCRETA LOS PASOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ES UN PROCESO LOGICO E INALTERABLE DONDE SE PLANEA, ORGANIZA, DIRIJE Y CONTROLA LAS ACTIVIDADES DE UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN PARA ALCANZAR UNA META EN COMUN.
4.- DEFINA PLANEACION
ES ANTISIPARSE A HECHOS FUTUROS, DECIDIR AHORA LO QUE SE HARAMAS ADELANTE, COMO CUANDO Y TODO LO RELACIONADO CON LOS OBJETIVOS QUE SE DESEAN ALCANZAR
5.- COMENTE LOS DIFERENTES TIPOS DE PLANEACION QUE EXISTEN
PLANEACION ESTRATEGICA A LARGO PLAZO A NIVEL DIRECCION DE 3 A 25 AÑOS
PLANEACION TACTICA A MEDIANO PLAZO A NIVEL GERENCIAL DE 1 A 3 AÑOS
PLANEACION OPERATIVA A CORTO PLAZO A NIVEL EJECUTIVO DE 0 A 1 AÑO
PLANEACION CONTINGENTE ESTA SE PUEDEAPLICAR EN CUALQUIER NIVEL Y CUALQUIER
6.- DEFINA PLANEACION ESTRATEGICA
ES EL PROCESO DE CREAR Y MANTENER UN BUEN ACOPLAMIENTO ENTRE LOS OBJETIVOS Y RECURSOS DE UNA COMPAÑÍA Y LAS OPORTUNIDADES EN EVOLUCION AL MERCADO, ESTA CONSISTE EN DEFINIR LAS METAS GENERALES DE UNA EMPRESA A LARGO PLAZO ASI ALCANZAR CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD A LARGO PLAZO
7.- COMENTE LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTREPLANEACION ESTRATEGICA Y PLANEACION A CORTO PLAZO
LA PLANEACION ESTRATEGICA SUELE SER A LARGO PLAZO PUES INCLUYE 3,5,10 O HASTA 25 AÑOS LA PARTICIPACION DE LOS ADMINISTRADORES DE ALTO NIVEL, MIENTRAS QUE LA PLANEACION A CORTO PLAZO COMPETE A LOS EJECUTIVOS Y SUELE SER A MENOS DE UN AÑO
8.- MENCIONE EN ORDEN LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LA COMPAÑÍADEFINIR LA MISION DE LA ORGANIZACIÓN, ANALISAR LA SITUACION, ESTABLECER LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, SELECCIONAR ESTRATEGICAS Y SELECCIONAR TACTICAS
9.- COMENTE EL SIGNIFICADO DE MISION ORGANIZACIONAL Y COMENTE SU IMPORTANCIA
LA MISION DE LA COMPAÑÍA DECLARA A QUE SE VA A DEDICAR, A QUE SE VA A COMPROMETER CON EL MERCADO O SU ENTORNO DE NEGOCIOS, ESTA ES DE SUMA IMPORTANCIA YA QUE ES LA BASE QUEAFECTARA PROFUNDAMENTE LA DISTRIBUCION DE RECURSOS RENTABILIDAD Y SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA

10.- EXPLIQUE AMPLIAMENTE EN QUE CONSISTE UN ANALISIS SITUACIONAL
EL ANALISIS SITUACIONAL O FODA ES ESTUDIO A PROFUNDIDAD DONDE SE CONOCE LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA LA SITUACION ACTUAL DE LA COMPAÑÍA, ESTO PERMITE DECIDIR PLANES A FUTUROS Y Y REVISAR PLANES ANTERIORES
11.- COMENTE LASCARACTERISTICAS MÁS RELEVANTES DE UN ANALISIS SWOT
IDENTIFICAN Y JUZGAN SUS MÁS IMPORTANTES FUERZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS, PARA SUPERAR O ATENUAR SUS DEBILIDES PRINCIPALES, EVITAR RIESGOS GRAVES, Y SACAR PARTIDO DE LAS OPORTUNIDADES
12.- EXPLIQUE CUALES SON LOS FACTORES DEL SWOT QUE ANALIZAN Y ESTUDIAN SITUACIONES EXTERNAS DE LA COMPAÑÍA
LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS SON FACTORESEXTERNOS Y AGENOS A LA COMPAÑÍA QUE SUELEN SER ENTRE OTROS ELEMENTOS MACROECONOMICOS, POLITICOS Y SOCIALES ENTRE OTROS


13.- COMENTE CUALES SON LOS FACTORES DEL SWOT QUE ANALIZAN Y ESTUDIAN SITUACIONES INTERNAS DE LA COMPAÑÍA
LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS SON FACTORES INTERNOS A LA COMPAÑIA Y SE PRESENTAN EN TODOS LOS DEPARTAMENTOS Y AREAS SE DEBEN MEDIR CORREGIR Y AUMENTAR EN EL CASO DE LASFORTALEZAS
14.- DEFINA QUE SON LOS OBJETIVOS O METAS
LOS OBJETIVOS O METAS SON AQUELLOS RESULTADOS QUE LA EMPRESA ESPERA OBTENER, SON FINES POR ALCANZAR UNA VEZ TRANSCURRIDO UN TIEMPO DETERMINADO
15.- COMENTE CONCRETAMENTE COMO MINIMO CUATRO CARACTERISTICAS QUE DEBEN DE CUMPLIR LOS OBJETIVOS
DEBEN SER CLAROS Y CONSISOS, DEBEN DETALLARSE POR ESCRITO, DEBEN SER AMBISIOSOS PERO REALES, DEBEN SER...