finanzas

Páginas: 3 (631 palabras) Publicado: 9 de diciembre de 2013
El sector productor de cemento, cal y yeso participa con 4.3% del valor agregado industrial, de acuerdo a datos de la Encuesta Anual Manufacturera de 2013. Además, constituye un insumo clave para elsector de la construcción, uno de los principales motores del crecimiento económico en el país, lo que lo convierte en uno de los sectores estratégicos de la economía.

“Cementos Argos nace enMedellín (Colombia) el 27 de febrero de 1934, fue fundada por Claudino Arango Jaramillo, como sociedad anónima por acciones, con cerca de 100 accionistas. Desde 1938 inicia fusiones y adquisiciones dediferentes empresas nacionales como Cementos del Valle, Cementos Caribe, Cementos del Nare, Cementos El Cairo, Cementos de Caldas, Tolcemento, Colclinker, Cementos Rioclaro, Cementos Paz del Río, CementosAndino y Concrecem. En 1988 empieza su internacionalización con las adquisiciones y alianzas de la Corporación de Cemento Andino en Venezuela Cimenterie Nationale d’ Haiti en Haití y CorporaciónIncem en Panamá, la concretera ReadyMixed Concrete Company en Estados Unidos. En 2005 fusiona todas las compañías productoras y distribuidoras de cemento en Colombia bajo el nombre Cementos Argos S.A. yadquiere las compañías concreteras SouthernStar Concrete y Concrete Express en Estados Unidos. En el 2006 fusiona sus compañías productoras de concreto en Colombia (Agrecón, Concretos de Occidente yMetroconcreto) bajo el nombre Concretos Argos S.A” 1
En 2010, Cementos Argos realizó dos grandes inversiones: una con el Grupo Kersten& Co., con el fin de administrar y operar el puerto y la estaciónde molienda y empacado en Paramaribo, y con el grupo holandés Janssen de Jong en Curazao, para adecuar las instalaciones de empacado y silos que posee para la importación y comercialización decemento. Estas inversiones buscan aprovechar el crecimiento de los mercados en donde operan estas compañías.

La Compañía cuenta con una amplia infraestructura logística, tiene 3 puertos en Estados...
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