finanzas

CAPITULO 18
PROPIEDAD GERENCIA Y FINANZAS
PROPIETARIO UNICO: Que hace exitosa a una empresa de que el propietario único influye factores de responsabilidad conocimiento y de aplicación de tácticas q tiene ese propietario sobre su empresa Ej: La estrategia, el liderazgo y control sobre su empresa, tenerla vigilada, saber todo sobre ella; la personalidad del propietario. Cuando esta personafallece o no esta cargo de la empresa una oportunidad comercial para la persona que toma las riendas del negocio es haber analizado las estrategias y la adaptabilidad al negocio la personalidad del propietario y conocer detalladamente lo concerniente al negocio
COMPAÑÍA LOCAL: un negocio q se forma y se lleva a cabo en un solo país, las compañías deben tener amplia variedad de producto, elproductor cooperativo este competidor puede pasar rápidamente al desarrollo de sus productos
Se sostiene en le mercado y su estrategia es competir en el mercado con los mismo productos o con un producto nuevo o imitando no están enfocados en crecer la empresa si no lo q se pueda vender
CONGLOMERADO: una compañía matriz que dirige una compañía subsidiarias se diferencias de una compañía a otra en laforma en q se administran, las unidades pueden seguir sus propias rutas no se encuentra ligado en una industria particular, si la compañía matriz tiene un problema financiero las empresas subsidiarias tiene que ayudarlas con dinero en efectivo
MULTINACIONAL: empresa a gran escala en un país muy importante, es quien se expande a nivel mundial y tiene empresa subsidiarias que son las alimentanhacen fuertes inversiones en investigaciones desarrollo conocen profundamente la estructura de los países donde están ubicados
DISTRIBUCION: son las diferentes cadenas minoristas y mayoristas que llevan la marca y la comercializan, herramienta de la mercadotecnia que incluye un conjunto de estrategias de procesos y actividad que permite llevar los productos desde el punto de fabricación hasta ellugar en el que está disponible para el cliente final
GERENCIA: muchos empresarios no administran su negocio no controlas las operación pues nombran un pequeño gripo que lo lleva a cabo q llevan el nombre de pequeña gerencia que por lo tanto están interesado en mejorar el valor de las acciones y aumentar los dividendo,
FINANAZAS: En esta área se debe tener el conocimiento de la economía enforma general, es decir, saber identificar los factores que apoyan y afectan a la economía. Igualmente se conocen las herramientas utilizadas por parte de las instituciones financieras para controlar el mercado de dinero, es importante que la empresa tenga respaldo financiero tanto en el éxito como en el fracaso, debe estar preparada financieramente




CAPITULO 19
ADQUISICION Y VENTASADQUISICIONES: es aquella que se hace primordial el comprador no tiene ningún conocimiento real de los negocio en los que está compitiendo
-ADQUISIONES FINANCIERA: la gerencia necesita un alto nivel de investigación la capacidad para evaluar una negociación, se requiere tener una habilidad muy sutil para comprender bien donde están subvalorados los activos, es una forma de desarrollo.-ADQUISICIONES OPERATIVAS: se pueden hacer por varias razón específicas, ara la compra de un negocio:
1. UNA MARCA NO SE HA EXPLOTADO AL MAXIMO. Un negociante pequeño puede descubrir un nuevo propósito para el consumidor en una marca o tiene alguna otra forma de ventaja competitiva pero no la puede explotar por falta de capital. El éxito de la adquisición puede depender de los demás activos de la comprarápidamente y a un precio satisfactorio,
2. HAY DISPONIBLE UNA MARCA IMPORTANTE. Hay ciertas empresas q manejan la misma línea que tiene divididos los compradores y asi poder adquieren mas capital y se acaben de posicionar.
3. PUEDE EXISTIR UN VALIOSO APREDIZAJE POR EXPERIENCIA. Le permiten operar con éxito en un buen mercado, alguna compañía matriz se debe unir a la adquisición y moldear...