finanzas

OBJETIVOS DE PARENDIZAJE
DEFINIR EL TERMINO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antespensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.

EXPLICAR EL METODO DE LA CONTINGENCIA PARA ADMINISTRAR LA CONDUCTA DE LOS INDIVIDUOS DENTRO DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL.
La palabracontingencia significa algo incierto o eventual, que puede suceder o no. La visión contingente está dirigida por encima de todo hacia la recomendación de diseños organizacionales más apropiados a situaciones específicas. Así plantea que en cuanto a la administración se refiere no hay una única mejor manera de organizarse, todo depende de las características de la organización. La Teoría deContingencia enfatiza que no hay nada absoluto en la teoría administrativa o en las organizaciones, todo es relativo, todo depende, y así las técnicas administrativas apropiadas para el logro de los objetivos de la organización tienen una relación funcional con las características de cada organización y esa relación es del tipo «si entonces» en lugar de las típicas relaciones causa-efecto. La Teoría deContingencia surgió a partir de una serie de trabajos orientados a verificar cuáles eran las estructuras más eficaces en determinados tipos de empresas.

IDENTIFICAR PORQUE LA ADMINISTRACION DE LA CONDUCTA EN EL LUGAR DE TRABAJO PUEDE SER DISTINTA EN ESTADOS UNIDOS DE AQUELLA QUE EXISTE EN OTRO PAIS COMO ALEMANIA.
Desarrollar y mejorar la administración o la producción depende de la forma enque se conduzcan las relaciones transculturales, lo que comienza por entender el verdadero significado de apreciar la diversidad demográfica y cultural. Esto es mucho más que tolerar y tratar imparcialmente a personas de diferentes grupos raciales y étnicos. El verdadero significado de apreciar la diversidad es respetar, potenciar y disfrutar una amplia gama de diferencias culturales eindividuales. Por lo tanto, la meta de una organización diversificada es que las personas de todos los antecedentes culturales puedan lograr su pleno potencial, sin estar limitados por identidades de grupo como sexo, nacionalidad o raza o religión.Gestionar estratégicamente la diversidad cultural es un desafío a las actitudes y paradigmas individuales y colectivos más profundamente arraigados: valores comola equidad, la igualdad,
la fraternidad, la convicción sistémica de una organización sin fronteras, no se generan o implementan por decreto.

COMPARAR LAS METAS, SISTEMAS Y METODOS MULTIPLES PARA LA EFICACIA.
Si la evaluación conduce a múltiples metas esperadas, los planificadores deberán priorizarlas.
Habiendo completado una evaluación del problema, el análisis desde la primeracomparación  debe conducir a una descripción más clara del problema o sistemas así como la identificación de una, o probablemente varias, metas deseadas o productos que resulten de la iniciativa para obtener la mayor eficacia posible.

DESCRIBIR EL TIPO DE FUERZAS AMBIENTALES QUE HACEN NECESARIO QUE LAS ORGANIZACIONES INICIEN LOS CAMBIOS.
El cambio organizacional se puede localizar en las estructuras,la tecnología, el comportamiento humano y la cultura. Con lo anterior, ya es posible localizar los focos de acción del cambio organizacional:
1. la infraestructura
2. la estructura formal de la organización
3. la tecnología
4. los procesos
5. los productos y servicios
6. la cultura organizacional y
7. el comportamiento humano
Las organizaciones se ven compelidas a cambiar por motivos...