Finanzas


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MORELOS
FACULTAD DE CONTADURÍA, ADMINISTRACIÓN E INFORMÁTICA



NOMBRE DEL MAESTRO:
Roberto Salmon Priego

MATERIA: Finanzas
2° Semestre
L.I

INDICE
Concepto de Desarrollo Organizacional
Características y diagrama del Desarrollo Organizacional
Valores del D.O
Etapas del D.O
Técnicas de D.O
---Retroinformación con base en una encuesta.---Formación de grupos.
---Círculos de calidad.










CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Empezare por explicar quién fue, Kurt Lewin (1898 – 1947) es reconocido como el padre fundador del Desarrollo Organizacional. El murió en 1950. El dio un concepto acerca del Desarrollo Organizacional:
El desarrollo organizacional es una disciplina que tiene mucho que ver con lasorganizaciones y los grupos como todo un sistema así como también de diseñar sistemas y procesos para mejorar la productividad, efectividad y lograr buenos resultados. Una organización también se puede definir como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes a seguir. Así fue como lo planteo el Señor Kurt Lewin en aquellos tiempos.
Normalmente, el Desarrollo Organizacional no es considerado comouna función dentro de una estructura o grupo organizacional por así decirlo. Esto es debido a que el personal que se encuentra interno se encuentra muy mezclado en las políticas y procesos internos y por ende, pierde perspectiva para su logro o meta a seguir. Generalmente se buscan agentes, jefes o líderes externos los cuales estudian y observan los procesos del Desarrollo Organizacional,cuestionando políticas y operaciones para el desarrollo de planes de acción y el establecimiento de mejoras en la empresa en la que se encuentren. Hay veces en las que se integra esta labor al departamento de recursos humanos o incluso en otra área como planeación estratégica, aun que de igual manera se pierde perspectiva para su logro o meta a seguir.
El Desarrollo Organizacional presenta distintosprocesos o modelos los cuales consideran básicamente cuatro variables:
Medio ambiente, organización, grupo o persona. Estas variables se analizan en cuanto a su independencia para que de esta manera puedan, diagnosticar la situación para tomar las decisiones o acciones adecuadas que permitan alcanzar tanto los objetivos organizacionales como los individuales.



CARACTERISTICAS Y DIAGRAMA DELDESARROLLO ORGANIZACIONAL
En resumen las características del desarrollo organizacional (D.O) nos enseñan que hay 8 características que se manejan dentro de una empresa de los cuales cada característica donde nos enseñan el valor de cada persona en la empresa. La primera característica que son los valores humanos no enseña a que el gerente debe tener creencias positivas en sus trabajadores. Lasegunda característica nos habla de la orientación de los sistemas que todas las personas sin excepción deben trabajar en equipo para realizar las tareas más eficientemente. La tercera característica nos habla sobre la resolución de problemas que nos dice que todos los problemas deben ser identificados junto con los datos y los progresos para que al final se haga un ajuste en el proceso de resolución delos problemas que son necesarios. La cuarta característica nos da a entender que el aprendizaje a través de las experiencias en el ambiente de entrenamiento, se debe ser igual ya que eso generara que el trabajador contraiga mucho más información o aprenda se sus errores junto con sus compañeros de trabajo. La quinta característica es la de Orientación hacia la contingencia, y nos dice que esflexible, pragmático y se adapta a las necesidades del trabajador para así plantear diversas alternativas para así no basarse en una sola solución. La sexta característica es el agente de cambio, este es utilizado por uno o más personas que desempeñan el papel de estimular y coordinar los cambios del grupo dentro de la organización. La séptima característica se es de la retroalimentación, busca...