Finanzas

PROCESO ADMINISTRATIVO

ETAPA: PLANEACIÓN

Introducción

Dentro del proceso administrativo en primer lugar está la etapa de la planeación, la cual consiste en definir los objetivos de la organización y la forma en que se pretenden alcanzar, es decir, qué planes se van a utilizar para garantizar el logro de los mismos. Dentro de esta etapa deben considerarse todos los niveles de laorganización, desde la dirección hasta el personal operativo, ya que cada uno puede contribuir desde su campo de acción, siempre y cuando haya una buena comunicación.

















ESQUEMA











RESPUESTAS AL CASO INTERNACIONAL

Desarrollo de metas verificables
¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no selas ha asignado?
No puede porque está pasando por alto un nivel superior de jerarquía como lo es el presidente de la compañía
¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales?
El gerente de división debería recibir por parte de las oficinas centrales las metas que tiene la empresa, directamente asignadas por el presidente yconsejo directivo.
¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?
En mi opinión las estableció correctamente, fueron precisas al establecer cantidades sobre lo que se espera de la división.
¿Qué habría hecho usted?
Primero que nada hubiese obtenido las metas de la organización, que es la información que el presidente proporciona y con base en eso reunir al personal de ladivisión para dar a conocer éstas y los objetivos tácticos de la división.















PARTE 1 ACTIVIDAD

TATA MOTORS
Misión:
Ser la empresa automovilística más grande en la India y una de las más grandes en el mundo. Llegando a ser líder en vehículos comerciales; teniendo siempre en cuenta el compromiso social de devolver riqueza a la sociedad de la cual forman parte. Enfocadoshacia tecnologías respetuosas con el medio ambiente en cuanto a emisiones y combustible alternativo.

Análisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. Buena calidad del producto final
2. Producto innovador
3. El bajo costo de oferta del producto






1. Reubicación de la fábrica a un lugar más proclive a los negocios.
2. Un relanzamiento
3. Atención del mercado

DEBILIDADESAMENAZAS

1. Estrategia de lanzamiento
2. Definición del mercado meta
3. Campaña publicitaria
4. Retraso respecto al calendario
1. Proyectos similares de otras marcas
2. El capital está en manos de organizaciones sin fines de lucro
3. Aumento en los costos de la materia prima.
4. Inconformidad de los pueblos vecinos a la fábrica.


ELEMENTOS DE INNOVACIÓN EN LA CREACIÓN DEL NANO
Estaempresa utilizó la estrategia del océano azul innovando en los siguientes aspectos:
• El bajo costo del automóvil
• El ahorro de combustible
• Nuevo automóvil en su tipo





APRENDIZAJES:

1.- Reconocer que la planeación como parte del proceso administrativo es fundamental, ya que nos permite tomar decisiones antes de la ejecución del plan y aporta estándares de control.

2.- Laresponsabilidad de planear para un determinado fin, no es exclusiva de una sola persona, sino que hay diferentes áreas involucradas y en diferentes niveles de mando.

3.- Un objetivo debe ser verificable, es decir que al establecerlo se tengan parámetros, cantidades, períodos y datos claros para su evaluación y de esta forma determinar su debido cumplimiento.


BIBLIOGRAFÍA

ADMINISTRACIÓN: unaperspectiva global y empresarial, capítulo 4, páginas 108-127.
http://www.tatamotors.es/descubre-tata
Blue ocean strategy and the world: http://youtu.be/7SQDGBSjty4
Estrategia del océano azul: http://youtu.be/c38jWSHblHU

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ETAPA: PLANEACIÓN

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