Finanzas

EVOLUCION DE LOS NEGOCIOS B&D
Problemas que enfrentaron y como los resolvieron.
Problema:

La Compañía Black & Decker había ido a la deriva como un barco sin capitán.
Solución:
B&D contrató aArchibald como presidente y director operacional en 1985.

Problema:
Cancelar una deuda de de 215 millones de dólares.

Solución:
6. Inicio un plan de reestructuración para cerrar plantasviejas e ineficientes, y aumento tasas de utilización de fábricas más nuevas y grandes.

7. Y una reorganización que ahorraba costos eliminando 3 000 empleos incluyendo puestos gerenciales de altonivel.
Problema:
La reputación de B&D en herramientas eléctricas había sido empañada por una mala calidad en productos
Solución:
B&D siguió una estrategia de descentralización:
8. Cada áreageográfica tenia instalaciones se producción, diseño, marketing y venta con un enfoque más globalizado en el diseño del producto y manufactura.

Problema:
Desarrollar nuevos productos y rediseño deherramientas eléctricas.
Solución:
Creo equipos negociadores para sugerir nuevos productos y característica que los consumidores desearan.

Problema:
Transferir la lealtad de los consumidores de lospequeños eléctricos de GE, hacia B&D.
Solución:
Encabezo el proceso de transferencias, introduje do cada nuevo producto inventados por GE, acompañada de mucha publicidad para promover latransmisión de la marca. Además crearon etiquetas de papel que decían que GE antes vendía productos que ahora eran fabricados por B&D.

Problema:
B&D tenía que asegurar 2.7 mil millones de dólares enfinanciamiento para adquirir a la compañía Emhart.
Solución:
B&D trabajo con un grupo de bancos para formular un acuerdo de crédito que consistía de préstamos a un plazo que vencían entre 1992 y 1997 de575 millones de dólares a una tasa de interés.
- B&D tuvo que emitir 150 millones de acciones preferenciales.
- Vendió algunas divisiones de de la adquisición de Emhart y obtuvo por las ventas...