Finanzas

Visión*

Una publicación especializada de la práctica
de Auditoría de PricewaterhouseCoopers México

Mayo de 2010

La función en
expansión del CFO
en tiempos
actuales

• Mejores prácticas en la
administración del flujo de efectivo
• Cambios en la presentación de
estados financieros

• Proyectos en revisión de las IFRS
• IFRS y los contratos de
arrendamientos

• Cómousar y clasificar las hojas
de cálculo
• Transformarse o morir: reto de
las empresas mexicanas

EDITORIAL
En los negocios, el CFO cuenta ¡y cuenta bien!

La función del CFO no se limita a restringir o cuidar el gasto.
Las condiciones actuales de los negocios – la competencia a
una escala internacional, una base de clientes fragmentada
y demandante y el impacto de la tecnología en losprocesos
de ventas – obligan a los CFO a involucrarse en la toma de
decisiones estratégicas y en la creación de valor.
Hoy la función financiera en los negocios cuenta y mucho,
por ello desarrollar habilidades que permitan mejorar y
lograr una cultura financiera de alto nivel es un objetivo
fundamental en la agenda de los CFO: Comunicación clara;
Liderazgo en los equipos; Construcción derelaciones;
Motivación e inspiración; Comprensión del panorama general
de la compañía y Anticipación de cambios y tendencias son
las habilidades básicas que se deben fortalecer en tiempos
donde el negocio no sólo necesita manejar creativamente su
gasto, sino generar valor, una función que hoy se les pide
cumplir a los directivos que cuidan la salud financiera de la
compañía.
Conozca más sobrela función en expansión del CFO
en nuestra revista Visión, un artículo que se complementa
con el análisis de las mejores prácticas para administrar
el flujo de efectivo y el impacto que en éste puede tener la
propuesta de cambio en los formatos de presentación de los
Estados Financieros de la empresa.
Un CFO también está involucrado en el tema de IFRS,
por ello dedicamos un artículoespecial para analizar
los proyectos en revisión de estas normas, así como los
aspectos clave que deben atender los directivos de las
empresas para no dejar morir su negocio sino transformarlo,
uno de los retos de las empresas mexicanas en estos
tiempos de decisiones.

Equipo Visión*
Consejo Editorial:
Francisco Álvarez, Juan Manuel
Cárdenas, Bernardo González,
Michelle Orozco, Joaquín Silvay
Cecilia Sandra Versolatto.
Colaboradores:
Carlos Díaz, Juan Manuel Ferrón,
Carlos Méndez, Michelle Orozco,
Joaquín Silva y Cecilia Versolatto.

MPC
Comunicación:
Margarita Castillo
Diseño Editorial:
Paulina Gómez

Carlos Méndez
Socio Líder de Auditoría
Suscripción en línea:
http://www.pwc.com/mx/registrovision

Visión*

1

CONTENIDO
La función en expansión del CFO entiempos actuales
Mejores prácticas en la administración del flujo de efectivo
Cambios en la presentación de estados financieros
Proyectos en revisión de las IFRS
IFRS y los contratos de arrendamientos
Cómo usar y clasificar las hojas de cálculo
Transformarse o morir: reto de las empresas mexicanas

2

Visión*

Carlos Méndez Rodríguez

La Función en expansión del
CFO: crear valor entiempos
económicos desafiantes

Si usted asume la
responsabilidad
financiera del
negocio, aplique las
mejores prácticas
a nivel mundial
para mejorar su
desempeño y escalar
al siguiente nivel.

La función del Director de Finanzas (CFO, por sus siglas
en inglés) nunca había sido tan vital. El alcance de esta
función es más amplio y altamente complejo. El desempeño
de los CFO puede sercrucial para ayudar a las empresas
a afrontar las condiciones económicas desafiantes y un
ambiente de negocios globalizado.
La función del CFO no se limita a restringir o cuidar el gasto.
Las condiciones actuales de los negocios – la competencia a
una escala internacional, una base de clientes fragmentada
y demandante y el impacto de la tecnología en los procesos
de ventas – obligan a los...