Fisica

ORGANIZAR UNA EMPRESAi

Para organizar una empresa, se debe recordar que esta función administrativa recae sobre las personas que van a hacer parte de la empresa, no sobre los procesos, ni sobrelos otros recursos. “Las personas se organizan, los objetos se ordenan”. Los papeles o roles establecidos cuando se organiza una empresa deben diseñarse tomando en cuenta las capacidades y motivacionesdel personal disponible, como también, la naturaleza de las actividades a desarrollar. Por ejemplo, cuando se va a organizar una orquesta, es importante saber que el rol que van a desempeñar laspersonas son: trompetistas, violinistas, etc. La función organizar también tiene como propósito ayudar a lograr que los objetivos y las metas tengan significado y contribuyan a la eficacia y a laeficiencia organizacional, permitiendo alcanzar las metas. En la organización es clave la división del trabajo entre los individuos (ver guía didáctica 1), cuyos esfuerzos tienen que ser coordinados (servir deenlace o puente para el trabajo armónico de los trabajadores). En la práctica también se refiere a la definición de los objetivos y las metas organizacionales de la empresa entera y de cada una desus partes o áreas funcionales (producción, mercadeo, finanzas y talento humano), y a la determinación, en términos amplios, de las actividades y decisiones necesarias para el alcance de las metas. Laautoridad, la asesoría y la coordinación son los adhesivos de la estructura organizacional, son los vínculos que la hacen posible. La autoridad es la herramienta con la que el administrador está enposibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con la autoridad. Lasestructuras orgánicas pueden ser funcionales (según las funciones que cumplen) o estructuras de cargos (según el nombre de los puestos de trabajo)

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