Fisica

La implementación de su solución

La implementación es la culminación de todo el trabajo en la solución de un problema y requiere una cuidadosa atención a los detalles. Hay tres etapas básicas involucradas:

la planificación y preparación para implementar la solución
aplicación y seguimiento de la acción
revisar y analizar el éxito de la acción.

Planificación y preparaciónPlanificación y preparación es la clave para una implementación exitosa. Cuanto más importante es el problema, o los más complejos, las acciones necesarias para resolverlo, la planificación de su preparación más completa y tiene que ser para asegurar el éxito.
Soluciones Implemeting

Estas preguntas resaltan las características principales de la planificación y preparación, que incluyen:la construcción de un plan de acción

1. las acciones requeridas

2. la programación de las acciones

3. los recursos necesarios

4. medidas para contrarrestar las consecuencias adversas

5. gestión de la acción

6. la revisión del plan

selección, instrucción y formación de los agentes.

La construcción de un plan de acción

Básicamente, el plan de acción describe lasacciones que se requieren y cómo se van a implementar para asegurar el éxito. A menos que el problema es simple o de rutina, es necesario construir un plan de acción detallado. Esto implica la identificación sistemática y el registro de los siguientes elementos:


Idea brillante

1. Las acciones requeridas

Estos deben ser identificados plenamente y con precisión, de lo contrario losresultados esperados no se logrará. Los efectos esperados de estas acciones también deben ser identificados, de modo que usted sabrá cuando se han llevado a cabo con éxito. Esta parte del plan puede ser construido como sigue:

declare su objetivo
una lista de los objetivos individuales en el orden en que deben lograrse para alcanzar ese objetivo
identificar qué acciones son necesariaspara alcanzar cada objetivo, determinar la secuencia en la que deben llevarse a cabo, y grabarlos
definir, en términos mensurables, lo que es un resultado positivo será para cada acción y añadir los detalles del plan.

La secuencia que elija para las distintas acciones y metas se determina por una serie de factores. En algunas situaciones puede ser necesario para completar una acción oconjunto de acciones antes de que otro puede comenzar, por ejemplo, estableciendo una base antes de la construcción de una pared. Las acciones también tienen que correr consecutivamente cuando cada uno de ellos utiliza el mismo recurso a su capacidad disponible. En otras ocasiones, las acciones se pueden ejecutar simultáneamente, tal como cuando cada miembro de un equipo se le asigna una piezaespecífica de equipo para probar y evaluar.

Con todos los planes, pero la más simple es muy aconsejable utilizar un diagrama para representar la secuencia de acciones y la forma en que contribuyen al objetivo general. Esto ayuda a mostrar cómo las acciones interactuar y descubrir zonas de posible conflicto. Las acciones deberán ser unidos tan estrechamente como sea posible, para evitar el desperdiciode recursos, permitiendo al mismo tiempo un margen de rebasamiento. Para ello es necesario preparar un calendario para las acciones.

2. La programación de las acciones

Para crear un calendario para las acciones, primero identifica el tiempo necesario para completar cada acción. Al representar esta información en el diagrama se puede calcular en qué momento, en relación con la hora de inicio,cada acción se iniciará y terminar, y determinar el tiempo total requerido para alcanzar el objetivo. Planes simple puede representarse por un diagrama de barras que utiliza para mostrar la secuencia y la duración de las acciones.

Los planes más complejos requieren una estructura más flexible, como un diagrama de la cadena o diagrama de flujo. Diagramas de ayudarle a organizar las acciones...