Flextronics

INDICE


1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
1.1. La empresa
1.2. Historia y Hechos relevantes

2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
2.1. Análisis Externo
2.1.1. Análisis de la Industria
2.1.1.1. Tamaño del mercado y mercado potencia
2.1.1.2. Evolución del sector
2.1.1.3. Tendencias del sector
2.1.1.4. Infraestructura.
2.1.1.5. Formatos en la industria
2.1.1.6. Precios del sector

2.1.2. Análisis delas fuerzas competitivas
2.1.2.1. Entradas de nuevos competidores
2.1.2.2. El poder de negociación de los proveedores
2.1.2.3. Desarrollo de productos sustitutos
2.1.2.4. El poder de negociación de los compradores
2.1.2.5. Rivalidad entre las empresas que compiten en el mercado

2.1.3. Análisis de posibles estrategias:
2.1.3.1 Alternativa 1 - "Seguir como CDM"
2.1.3.2 Alternativa 2 - "Desarrollarse como ODM"

2.1.4. Análisis del consumidor
2.1.4.1. Necesidades del consumidor

2.2. Análisis Interno
2.2.1. Recursos de la empresa.

3. ANALISIS ESTRATÉGICO
3.1. Matriz FODA
3.2. Espina de Pescado

4. PROBLEMATICA
4.1. Problema Principal
4.2 Problemas Secundarios

5. DECISIONES ESTRATÉGICAS
6. CONCLUSIONES
7. RECOMENDACIONES




FLEXTRONICS INTERNATIONAL, Ltd.1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
1.1. La empresa.
Segundo proveedor mundial de servicios de fabricación de productos electrónicos.
En el 2002 es una empresa con sede en Singapur, sociedad de ámbito mundial, con 78000 empleados en 29 países en 5 continentes.

1.2. Historia y hechos relevantes:
1969 creación con 2 integrantes: Los Mackenzie trabajo como rellenador.
Luego se vendió a grupoprivado de rellenador de placas a fabricante bajo contrato y diseño de PCB.
1989 tenían ingresos de 202 millones, finales de la década, se cotizaba en la bolsa.
1990 ya no se cotiza en bolsa.
Finales de los 90 hicieron importantes adquisiciones en las cuales estaban empresas de países como China.
1993 Marck sumio la presidencia y consejero delegado.
1994, enero volvió a cotizaban en bolsa.Luego de 33 años, ellos mismos desarrollan el diseño de su propio celular
Phone 1; Su primer diseño en menos tiempo de lo programado para una empresa que recién inicia (10 meses) y aun costo menor.
Phone 4; diseño y fabricación de celular por la empresa la cual marca el direccionamiento de una nueva estrategia para Flextronics.
Costos inferiores con respecto a los demás del mercado.


2.DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

2.1. Análisis Externo

2.1.1. Análisis de la Industria
2.1.1.1. Tamaño del mercado y mercado potencia
Crecimiento del mercado, las ventas se cuadruplicaron de 1997 al 2001 que ascendían a 58000 millones entre las 6 principales empresas del sector.
El consumo de telefonía en EEUU a pesar de la recesión iba en aumento.

|Región |1997 |1998|1999 |2000 |2001 |2002E |
|Comunicaciones Sub contrato |39% |53% |58% |59% |63% |68% |
|Comun Interno |61% |47% |42% |41% |37% |32% |
|Ordenadores Subcontrato |48% |53% |59% |60% |65% |69%|
|Ord Interno |52% |47% |46% |40% |35% |31% |

El mercado se consideraba que estaba en crecimiento.
Avance tecnológico en crecimiento.

2.1.1.3. Tendencias del sector
La sub contratación se dio en tres segmentos evolutivos:
1° Fabricación por contrato (CM), la empresa recibía el diseño y se concentraba en lafabricación.
2° Diseño y Fabricación (CDM), diseño de producto, la gestión de cadena de suministro y el apoyo logístico, diseñaba un producto siguiendo las especificaciones de las OEM, las CDM asumían la responsabilidad de seleccionar los proveedores de los componentes.
3° Diseño original y fabricación (ODM), concebía su propio diseño y ofrecían el producto acabado a las OEM, las ODM debían...