Flujo de efectivo

RESUMEN DE CAPITULO 8
Cristina Guadalupe López Medina:
Presupuesto de capital: Algunos ejemplos incluyen la inversión en activos como en equipos, edificios y terrenos, así como la introducción de un nuevo producto, un nuevo sistema de distribución o un nuevo programa para investigación y desarrollo.
Gasto de capital: algunos ejemplos son las maquinarias y equipo agropecuario, industrial y decomunicación; los vehículos y equipo de transporte; los equipos e instrumental médico y de laboratorio; herramientas y refacción; maquinaria y equipo de defensa y seguridad pública; obras públicas por contrato y administración; concesión de créditos; adquisición de valores; amortización de la deuda pública.
Gastos operativos: algunos ejemplos son los salarios, el alquiler de locales, la comprade suministros y otros.

Nora Alicia Gutiérrez Hernández:
El proceso del presupuesto del capital consiste en 5 pasos distintos, pero interrelacionados:
1. Generación de propuestas: Se realizan propuestas en todos los niveles de la organización que son revisadas por el personal de finanzas.
2. Revisión y análisis: Se llevan a cabo para analizar lo que conviene de las propuestas y evaluar suposibilidad económica. Una vez analizado se presenta un informe resumido a los administradores a cargo de la toma de decisiones.
3. Toma de decisiones: Comúnmente, las empresas subordinan la toma de decisiones del gasto de capital de acuerdo con los límites monetarios. La junta directiva debe autorizar gastos que sobrepasan cierto límite. A los administradores de planta se les otorga la autoridadpara tomar las decisiones necesarias que mantengan la línea de producción en operación.
4. Puesta en Marcha: Después de la aprobación, los gastos de capital se realizan y los proyectos se ponen en marcha.
5. Seguimiento: Los resultados se supervisan y tanto los costos como los beneficios reales se comparan con los esperados.


Estefany Marisol Esqueda García:
Proyectos Independientes: Flujode efectivo adicionales (salidas o entradas). Proyectos en los que los flujos de efectivo no tienen relación o son independientes uno del otro.
Proyectos mutuamente Excluyentes: Proyectos que compiten entre si, de tal manera que la aceptación de uno elimina a todos los demás proyectos que tienen una función similar.
Si una empresa tiene fondos ilimitados para la invención, la toma de decisionesdel presupuesto de capital es muy sencilla: la empresa tiene la capacidad de aceptar todos los proyectos independientes que proporcionen un retorno aceptable.
Situación financiera en la que una empresa tiene solo cierta cantidad fija de dinero disponible para los gastos de capital y muchos proyectos compiten por este dinero.

Yocelin Sagrario Rodríguez Medina:
Existen dos métodos básicospara las decisiones del presupuesto de capital.
El método de aceptación-rechazo: Implica la evaluación de las propuestas de los gastos de capital para determinar si cumplen con los criterios de aceptación mínimos de la empresa.
El método de clasificación: Consiste en la clasificación de los proyectos de acuerdo con cierta medida predeterminada, como la tasa de retorno.
El proyecto de la tasade retorno más alto se clasifica en primer lugar y el proyecto con la tasa de retorno más bajo se clasifica en último lugar.
Los patrones de flujos de efectivo relacionados con proyectos de inversión de capital se clasifican como convencionales o no convencionales.
Consiste en una salida inicial seguida solo por una serie de entradas.
Patrón convencional de flujo de efectivo, ejemplo:Observando la grafica (línea del tiempo), una empresa gasta 10 000 dólares hoy y espera entradas de efectivo anuales, iguales, de 2000 dólares cada año, durante los próximos 8 años.
Patrón no convencional de flujo de efectivo, ejemplo:
La compra de una maquina, requiere una salida de efectivo inicial de 20000 dólares y genera entradas de efectivo de 5000 dólares anuales, durante 4 años. En...