Flujogramas

DISEÑO DEPARTAMENTAL.


Esta relacionado con la estructura de los departamentos o divisiones de la empresa. La palabra departamento designa a un área, división, sección, o un segmento específico sobre el cual el administrador tiene autoridad para desempeñar actividades específicas.

El diseño departamental también se lo conoce como departamentalización, el mismo que es la consecuencia de ladiferenciación de actividades en la empresa, del tamaño de la organización y de la naturaleza de las operaciones. Los principales tipos de departamentalización son:

¿Qué es la departamentalización? “Subdivisión de una organización en unidades más pequeñas”[1]. Es un proceso de diferenciación organizacional en que la división del trabajo se hace a nivel horizontal, provocando laespecialización en departamentos. A medida que las organizaciones dividen el trabajo entre diferentes unidades es posible detectar patrones en la forma en que se ordenan y agrupan los departamentos.

1. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

A continuación se detallan los tipos de departamentalización más conocidos con un análisis de cada una, estableciendo ventajas, limitaciones o desventajas y en que casosson de beneficio su aplicación.


|DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL[2] |
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|También llamada departamentalización por funciones o incluso estructura funcional. |
|Se basa en la agrupación de funciones que requieren actividades semejantes: finanzas, recursos humanos, mercadeo, producción, etc.,|
|Este tipo de departamentalización estimula la especialización. |

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|VENTAJAS |LIMITACIONES |APLICABILIDAD |
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|Diferenciación lógica de las áreas funcionales siguiendo el |La superespecialización puede conducir a que el personal clave |Es apropiada para ambientes de estabilidad o de poco cambio que |
|principio de la especialización. |adopte puntos de vista estandarizados y por ende limitar el |requieren ejecución constante yrepetitiva de tareas rutinarias.|
| |desarrollo de la empresa. | |
| |Carece de mecanizamos propios de coordinación para coordinar el |Esta estructura refleja uno de los másaltos niveles de |
| |flujo de trabajo. Tiende a ser muy burocrática y más formal y no|orientación hacia el interior de la empresa, lo cual demuestra |
| |percibe ni visualiza lo que ocurre fuera de la empresa. |la preocupación de la empresa por su propia...