Flujos internacionales de bienes y servivcios

UNIDAD 2.

FLUJOS INTERNACIONALES DE BIENES Y SERVICIOS.

2.1.- FORMA DE MEDIR EL COMERCIO INTERNACIONAL.

El comercio internacional se mide a través de las exportaciones, las importaciones y la balanza comercial; y sus efectos se reflejan directamente en la balanza de pagos, en el mercado de divisas y en el tipo de cambio y de manera indirecta en el empleo, la producción y en el desempeñoeconómico del país.

|Manual de estadísticas del comercio internacional de servicios |
|El presente Manual ha sido elaborado y publicado conjuntamente por la OMC, la Comisión Europea, el FMI, la OCDE, la UNCTAD y las |
|Naciones Unidas.|

| |El Manual establece un marco internacionalmente convenido para la recopilación de estadísticas del comercio internacional de |
| |servicios para responder a la necesidad de disponer de estadísticas sobre el comercio de servicios más comparables y completas. Las|
| |recomendaciones que figuran en el Manual, que las seis organizaciones seencargarán de fomentar, permitirán que los países amplíen |
| |y estructuren progresivamente la información relativa al comercio de servicios de una forma internacionalmente comparable. |
| |El Manual se ajusta y está explícitamente vinculado al Sistema de Cuentas Nacionales 1993 y a la quinta edición del Manual de |
| |Balanza de Pagos del Fondo Monetario Internacional.|

El banco de México es la institución encargada de elaborar la estadística de la balanza de pagos del país.

• Hay tres niveles de medición del rendimiento, por orden de dificultad:
• La primera está centrada en los insumos (gestión, estrategias y recursos como el personal y los fondos) y la capacidad deservicio (rapidez, puntualidad y alcance en función de los recursos). Las instituciones de apoyo al comercio (IAC) tienen los medios para evaluar todos estos factores.
• La segunda está centrada en los productos (es decir, los servicios prestados, la información facilitada y los documentos difundidos). Su evaluación es fácil, por medio de encuestas de satisfacción del cliente.
• La terceramedición se centra en los resultados, o el impacto. Pero su evaluación es muy difícil, pues mide el impacto en la riqueza de los clientes, los flujos comerciales y el ingreso nacional. De hecho, evaluar este impacto es lo que cuenta de veras.
Los planificadores deben comprender también de que no hay soluciones únicas, válidas para todo. Las mejores prácticas indican que se deberían vigilar yexaminar periódicamente todas las etapas del proceso. Según el Sr. Yin, los responsables de las estrategias y los directivos de las IAC deben acostumbrarse a plantearse las preguntas más decisivas en cada una de dichas etapas:
• ¿Tenemos que hacer esto?
• ¿Es esta la mejor manera de hacerlo?
• ¿Podría darse un mejor uso a estos recursos?
Revisión de la estrategia
Muchos países querevisan su estrategia nacional de exportación lo hacen sólo en el marco del balance del funcionamiento del organismo de promoción comercial (OPC). Por ejemplo, Suecia y Suiza han llevado a cabo exámenes a fondo de los OPC, que incluyeron la revisión de facto de las estrategias comerciales. En ambos países, la estructura de los OPC se mantuvo esencialmente igual. En otros, la revisión ha conducido a lafusión de las entidades de promoción del comercio y de las inversiones, como se está haciendo en Malta, o a la separación de las entidades, como se ha hecho en Mauricio y se hará tal vez en Portugal. Nueva Zelandia ha reestructurado varias veces su red de promoción comercial, según la evolución de su estrategia comercial, adoptada en 1980.
Revisión de los programas
La evaluación de cada...