Foda dpto prod

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (309 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 12 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS |
1. Ser parte de una entidad con acreditación que se rige por normas internas y externas para su funcionamiento. 2. Grupo humano del Dpto.que pese a todas las vicisitudes del momento trabaja con tesón bajo un régimen de organización. 3. Espiritu de cooperación y Responsabilidad de servicio de cada uno de los trabajadores del Dpto.4. Uso racional de los recursos para el beneficio de la institución y sus socios. 5. Conocimiento de su trabajo, Experiencia laboral y capacidad proactiva. | 1. Equipar todas las áreas de Dpto.de Producción a través de proyectos con financiamiento externo. 2. Posibilidad de ampliar nuestros servicios a mas personas que demanden liquido elemento. 3. Mejorar nuestros servicios concapacitación oportuna de los empleados e implementación de nueva tecnología en el desarrollo y monitoreo de actividades diarias. | 1. Situación económica débil de la institución que se repercute el Dpto. enla consecución de herramientas e insumos de trabajo. 2. Problemas para captar personal capacitado y para capacitar a los que ya son trabajadores de la institución. 3. poca coordinación con el Dpto.Administración lo cual hace que la ejecución presupuestaria sea lenta. 4. procedimiento de adquisición de material y herramientas de trabajo muy burocráticos. 5. incentivo laboral deplorable. 6.implementación de insumos de trabajo y herramientas inoportunos. | 1. Falta de conciencia y credibilidad de los socios que no hacen un uso racional del agua 2. Incremento de necesidades quesatisfacer por el aumento elevado de la población que demande agua 3. Insatisfacción de los socios por falta de respuesta oportuna a las necesidades que surgan en sus instalaciones domiciliarias o lared de distribución. 4. Asignación presupuestaria insuficiente para los proyectos del Dpto. de Producción por la deficiente situación económica de la institución 5. Superposición de...
tracking img