Foda Empresa

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. OBJETIVO.
Existen 2 objetivos fundamentales para el diseño del organigrama de la empresa.

1.1 Objetivo Técnico.
Desarrollar el ordenamiento organizacional, es decir, situar a todos los colaboradores dentro de la organización.
Establecer las relaciones de autoridad-responsabilidad:
* Delimitando responsabilidades.
* Estableciendo las líneas deautoridad.
* Identificando duplicidad de funciones, con el fin de optimizarlas.
1.2 Objetivo de Comunicación.
Dar a conocer con precisión a los miembros de la organización, el lugar que ocupan dentro de ella.
Facilitar a las personas que se incorporan a la organización, el conocimiento de la estructura de la empresa.
2. ALCANCE.
Todos los servicios que realiza la empresa
3. RESPONSABILIDAD.Gerente General.
Supervisor de Operaciones.
Asistente Administrativa.

4. DEFINICIONES.
4.1 Estructura de la Organización: Responsabilidades, autoridades y relaciones ordenadas según una estructura, a través de la cual una organización cumple sus funciones.
4.2 Organigrama: Representación gráfica de la estructura de una organización, mediante el uso de símbolos especiales.
Visto como undocumento formal, reflejará la estructura administrativa de la empresa.


ORGANIGRAMA


Vea docuemnto CM
VISION

Ser reconocida como una empresa competitiva y emprendedora ofreciendo aseguramiento de calidad y mejora continua en los servicios a brindar bajo una cultura organizacional solida basada en fomentar valores ,seguridad, salud y cuidado del medio ambiente.

MISION

Protegery conservar la infraestructura industrial mediante el tratamiento de superficies y la aplicación de recubrimientos bajo procedimientos que aseguren la calidad y la satisfacción de nuestros clientes.

OBJETIVOS

* Que nuestros clientes se sientan satisfechos por los servicios realizados

* Lograr que nuestros trabajos sean aceptados en tiempo mayor o igual a un 70% evaluado en su Actade Conformidad. 

* Establecer programas anuales de capacitación y entrenamiento en temas técnicos, de calidad, seguridad, salud y medio ambiente a nuestros colaboradores.
* Todos los trabajadores asignados al programa de capacitación asisten.

* Evaluar periódicamente (c/ 6 meses) a nuestros proveedores.

METAS

* Tener solo el 5% de quejas y reclamos con respecto a nuestroservicios realizados

* Contar con actas de conformidad de los servicios evaluados en calidad con un puntaje mayor o igual a 70%

* Contar con actas de conformidad de los servicios evaluados en tiempo con un puntaje mayor o igual a 70%

* Cumplir con el 80% del programa anual de capacitación y entrenamiento.

* Que El 80% de los trabajadores asignados al programa decapacitación asistan a las sesiones.

* Evaluar el 80% de nuestros proveedores.

IDENTIFICACION DE FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y AMENAZAS

FORTALEZAS.

* Capacidad adecuada para asumir préstamos o endeudamiento.
* Se cumple con las fechas programadas de término de los servicios.
* Mediana experiencia en la gestión empresarial.
* Entrega de informes técnicos junto con lapropuesta económica.
* Se cuenta con personal con experiencia en el trabajo de fabricación de estructuras y muebles en madera y fibra de vidrio para embarcaciones pesqueras.
* Se cuenta con las máquinas y equipos adecuados para realizar el servicio.
* Cuenta con buena calidad de los productos fabricados.

DEBILIDADES

* No se cuenta con un flujo de caja proyectado
* No cuentacon un programa de capacitación técnica, en calidad, salud, seguridad y medio ambiente para sus trabajadores
* No cuenta con una estrategia de medir la satisfacción del cliente con los servicios que realiza
* La empresa no cuenta con un programa de mantenimiento preventivo de sus equipos
* No se cuenta con un programa especial de control de mermas .

OPORTUNIDADES

* Tener...