foda un techo para mi pais

foda un techo para mi pais

TECHO Argentina – Oficina Regional Córdoba

En 2005 se constituyó Un Techo para mi País, con una misión y una visión compartida. Esto permitió alcanzar las siguientes metas:
Tener presencia en todos los países del continente en 2010,
Construir decenas de miles de viviendas
Movilizar a más de medio millón de voluntarios
Implementar la segunda etapa del proyecto, dondese busca apoyar a los asentamientos en su proceso de desarrollo comunitario a través de planes de oficios, microcréditos, asesoría jurídica, alfabetización, apoyo escolar, entre otros planes.
En 2011 la organización se sometió a un proceso de revisión integro por parte de todos sus miembros, organizaciones colaboradoras, consultoras internacionales, etc. con el objetivo de repensarse y apuntar alograr nuevas metas, aún más ambiciosas. El resultado de este proceso fue la reestructuración del modelo de trabajo, haciendo mucho más partícipes a los vecinos de las comunidades con las que se trabaja e intentando incidir en políticas públicas, entre otras modificaciones. Esto se vio acompañado por el cambio de denominación al pasar de llamarse “Un Techo para mi País” a “TECHO”, nombre que seespera sea posible posicionar como marcaglobal apuntando a llegar en un mediano plazo a otros continentes.


Análisis FODA:

FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
* 9 años de permanencia en la ciudad de Córdoba
* Escaso grado de sistematización de la información que se maneja en la organización
* Trabajo en permanente en 25 asentamientos de la ciudad
* Resistencias al cambio por parte de los integrantes de laorganización
* Intercambio permanente de experiencias y aprendizajes con otras sedes del país y del continente
* Predominante cultura de la no formalización de procedimientos administrativos y de gestión
* Implementación reciente de sistemas intranet
* Integrantes escasamente formados a nivel profesional
* Cuenta con oficina propia y espacios de almacenamiento de materiales
* No se logran cubrirlos gastos anuales teniendo que recibir apoyo permanente de la oficina nacional
* Involucramiento permanente de los mismos beneficiarios a los procesos de organización y gestión
* Alta rotación del equipo fijo de voluntarios
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
* Estrecha relación con otra organizaciones delsector, empresas y dependencias de gobierno
* Escenario económico confuso: aumento permanente ygeneralizado de los precios y trabas a las importaciones.
* Marca con gran notoriedad y reconocimiento público
* Recesión económica mundial y a nivel nacional
* Creciente interés de la sociedad y las empresas por el tercer sector
* Proliferación de organizaciones y proyectos sociales en búsqueda de financiamiento


Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
En esta perspectiva se identifican las capacidadesen que la organización debe lograr un desempeño que impacte en un alto rendimiento en los procesos internos. En el caso de TECHO se considera primordial a las siguientes actividades:
Capacitación de los voluntarios, dado que existe un alto porcentaje de ellos que al ingresar, no cuentan con experiencia laboral de ningún tipo.
Convocatoria de voluntarios. Las estadísticas indican que casi el 90 %de los voluntarios conocen a TECHO por medio del “boca en boca”. La organización entonces se esfuerza por que sus integrantes se apoderen de la idea de que son ellos quienes den a conocer el proyecto en su entorno personal. A su vez esto indica que tan motivado o no se encuentra el equipo de trabajo. Un voluntario desmotivado no impactará en su ambiente personal involucrando a sus conocidos.
Nivelde voluntariado Experto. Cobra vital importancia retener a los miembros de mayor antiegüedad logrando que sus conocimientos sigan permaneciendo en la organización.

Perspectiva de Procesos Internos
Esta perspectiva se relaciona con las operaciones internas que crean valor para los clientes y, que dan a apoyo a la pespectiva financiera a través de incremento de valor de los accionistas....