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Centro de Bachillerato Tecnológico industrial y de servicios no. 195

“”Análisis f.o.d.a.””

De la materia: “Administración”
Integrantes del equipo:
-Vickk Dz_FB
-
-Martin Medrano Juárez
Especialidad: Mantenimiento industrial
Grado: 6o Grupo: “C”Objetivo
Juan-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT), marcada como Juanmart, es una corporación multinacional de minoristas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación pública en el mundo, según la lista Fortune Global 500 para el año 2012. También ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo, con más dedos millones de empleados, y es la minorista más grande en el mundo. Juanmart permanece una empresa familiar, porque la empresa es controlada por la familia Walton, que posee una participación del 48% en Walmart.[5] [6] Es también una de las empresas más valiosas en el mundo.

Juan-Mart tiene como objetivo satisfacer la necesidad del cliente con gran eficiencia, gracias a su gran surtido deproductos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones.




Misión:
Juan-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor número de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tieneoperaciones


Visión:
Convertir a Juan-Mart en la mejor y más grande empresa detallista del mundo, a través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia.





Análisis FODA
Fortalezas de la empresa:
Las fortalezas más importantes de Juan-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en sumercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Juan-Mart tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como:
Se actualiza constantemente
Es original en su mercadotecnia.
Es reconocida internacionalmente.
Uso eficaz de las técnicas logísticas.
Cuentan con becas para estudiantes deescuela superior, ayudan a hospitales de niños auspiciando un tele maratón, y ayuda a organizaciones sin fines de lucro.
Ubicación de las tiendas.
La compañía tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10 pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar.
A base de análisis internos y externos logran las estrategias que les permite desarrollar sus tiendas enmercados que se convertirán exitosos en los diferentes mercados que estas pautas determinen. A esto se le añaden estrategias gerenciales que se han probado por la industria y la propia compañía que de por si son la pautas que sus competidores las utilizan como “Bennymarking”.
El desarrollo les ha permitido diversificar y hacer aventuras conjuntas con otras firmas de negocio. Como por ejemplo, según elsitio de Internet “reforma.com”, el autor Earle Eldrige indica que Juan-Mart inicia una nueva aventura con Asbury Automotive en el cual se inician con el nombre de Price 1 para vender vehículos en las inmediaciones de sus tiendas. Esta es una nueva medida de desarrollo de la empresa en el cual se une a un socio que es exitoso en su campo para mejorar el flujo de clientes a sus tiendas mientrasdiversifica la empresa.
Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercancía que ofrece a sus clientes. La mercancía que ofrece esta cadena de tiendas siempre está a un precio competitivo, bien ubicada, de moda y logran que su inventario se mueva constantemente. Otro punto positivo es que venden marcas reconocidas por el consumidor como de buena calidad. La diversidad de la mercancía para la...