FODA

F.O.D.A
El análisis FODA es una metodología de estudio para conocer la situación en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia a futuro, analizando suscaracterísticas internas y externas: (F) Fortalezas, (O) Oportunidades, (D) Debilidades, (A) Amenazas, con el fin de identificar factores tanto positivos y negativos y convertir debilidades en fortalezas ysus amenazas en oportunidades.
Esta fue una propuesta por Albert Humphrey durante los años 60’s y 70’s en Estados Unidos, que nace por la necesidad de descubrir por qué falla la planificacióncorporativa. El uso información de la lista de Fortune 500, durante una investigación del Instituto de Investigaciones de la universidad de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba laplanificación corporativa.
La FODA determina las ventajas competitivas bajo un análisis y/o metodología que contempla 12 etapas:
1 Integración del equipo de trabajo: Se integra activamente un equipo de5 a 8 miembros clave en el proceso de planificación, que estarán enfocados y comprometidos con el proceso de planeamiento, teniendo comunicación eficaz y definen como alcanzar sus objetivos.
2 Diseñode una agenda de trabajo: Existe una organización y planificación del proyecto, definiendo a los responsables en cada actividad y así dividiendo al equipo para lograr de mejor manera los objetivos
3Sesión de trabajo (lluvia de ideas): Se entregan las opiniones de cada uno de los miembros del equipo, aportando sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, eliminando loscomentarios y discusiones personales y así aprobando lo que podría ser eficiente.
4 Selección y análisis de problemas: El personal tiene intereses y puntos de vista diferentes que dependen de su posicióndentro de la organización, por lo que el análisis de problemas generan conflictos y deben ser manejados de tal manera que permita una decisión final.
5 Ordenamiento de los problemas: Se seleccionan 10...