foda

PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO
 
OPORTUNIDAD
AMENAZA
FACTORES ECONOMICOS
NIVEL
PTS
NIVEL
PTS
Acuerdos de libre comercio
 
 
 
 
Inestabilidad del sector
 
 
 
 
Incentivos gubernamentales
 
 
 
 
Tasa de interés
 
 
 
 
Problemática fiscal
 
 
 
 
Política cambiaria y Tasa de cambio
 
 
 
 
Inflación
 
 
 
 
Competencia global desigual
  
 
 
Dependencias del costo del petróleo
 
 
 
 





FACTORES POLITICOS
 
 
 
 
Clima político del país
 
 
 
 
Política de seguridad del país
 
 
 
 
Participación ciudadana
 
 
 
 
Coordinación entre lo económico y lo social
 
 
 
 
Credibilidad en las instituciones
 
 
 
 
Política de estímulo a las PYMES
 
 
 
 




 
FACTORES SOCIALES 
 
 
 
Desempleo
 
 
 
 
Seguridad social
 
 
 
 
Desplazamiento
 
 
 
 
Crisis de valores en la sociedad
 
 
 
 
Sistema educativo y Nivel de educación
 
 
 
 
Nivel de inseguridad y delincuencia
 
 
 
 
 



 
FACTORES TECNOLOGICOS



 
Telecomunicaciones



 
Desarrollo de Internet y Comercio electrónico



 
Facilidad de acceso a latecnología



 
Globalización de la información



 
Nuevas tecnologías industriales



 
Investigaciones



 
Resistencia al cambio tecnológico



 
Aplicación de tecnologías a la producción



 
 



 
FACTORES GEOGRAFICOS
 
 
 
 
Transportes aéreos y terrestres
 
 
 
 
Calidad de las vías
 
 
 
 
Condiciones climáticas y ambientales
 
 
 
 Resumen
 
 
 
 
 
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FACTORES ECONOMICOS
 
 
FACTORES POLITICOS
 
 
 
 
FACTORES SOCIALES
 
 
 
 
FACTORES TECNOLOGICOS
 
 
 
 
FACTORES GEOGRAFICOS
 
 
 
 
SUMA
 
 
 
 
PROMEDIO
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
OPORTUNIDADES
ALTA
3
 
 

MEDIA
2
 
 

BAJA
1
 
 
 
DEBILIDADES
BAJA
1
 
 

MEDIA
2
 
 

ALTA
3Cómo elaborar el POAM
Al igual que el PCI descrito en el capítulo anterior, el POAM tiene una metodología para su elaboración:
a. Obtención de información primaria o secundaria sobre cada uno de los factores objeto de análisis.
b. Identificación de las oportunidades y amenazas. La compañía mediante la conformación de grupos estratégicos, tal como se explicó en el capítuloanterior realiza esta parte del análisis. Estos grupos regularmente pertenecen a niveles con suficiente acceso a la información del entorno y con representación de las diferentes áreas de la organización. Cada compañía decide hasta qué nivel de la organización debe extender la participación en este ejercicio del entorno, así como la metodología de conformación de Grupos Estratégicos.
c. El grupoestratégico selecciona las áreas de análisis (económicas, políticas, sociales, tecnológicas, etc.) y sobre cada una realiza un Análisis detenido
d. Priorización y Calificación de los factores externos: de la misma manera como se procedió en el PCI.
El grupo, califica según su leal saber y entender las oportunidades (A.M.B.) y las amenazas (A.M.B.); donde Bajo es una oportunidad o amenazamenor y Alta es una oportunidad o amenaza importante. Luego se promedian las calificaciones y se obtiene el POAM.

e. Calificación del Impacto Siguiendo igual procedimiento, el grupo identifica el impacto actual de cada oportunidad o amenaza en el negocio. Esta calificación se hace igualmente en Alto -Medio -Bajo.
f. Elaboración del POAM
El perfil POAM así elaborado permitirá analizary elaborar el análisis del entorno corporativo, el cual presentará la posición de la compañía frente al medio en el que se desenvuelve. Tanto en el grado como en el impacto de cada factor sobre el negocio.









1. Análisis interno. P C I (Perfil de Capacidad Interna)
El siguiente paso en el análisis de una firma consiste en evaluar su situación presente. En el mundo empresarial...