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Historia de las 5’S

o

Importancia del cambio cultural

o

Que son las 5’S

o

Objetivos del Sistema

o

1’ S

o

2’ S

o

3’ S

o

4’ S

o

5’ S

o

Aplicaciones del Sistema de las 5’S

o

Resultados esperados con el Sistema DE 5’S

HISTORIA DEL SISTEMA
DE 5’S
HISTORIA DEL SISTEMA DE 5’S
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Para la culminación de la Segunda GuerraMundial en
1945, surgió el inicio de la restauración de la postguerra
donde las empresas japonesas decayeron en el mercado
mundial por que sus productos eran considerados de “baja
calidad y precio barato”.

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En 1946 se establece la Unión japonesa de ciencia y
tecnología.

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En 1950 ya formaron seminarios de control de calidad y fue
entonces que los productos “made in Japan” comenzarona tener un giro diferente.

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La filosofía de trabajo comenzó a fluir a todos los
rincones del país que a 15 años del final de la guerra
se veían avances muy considerables pero sobre todo
con un pensamiento fuerte:

“Para aumentar la Productividad, hay que limpiar dentro
del lugar de trabajo.”

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El método de las 5S, así denominado por la
primera letra del nombre que enjaponés designa
cada una de sus cinco etapas, es una técnica de
gestión japonesa basada en cinco principios
simples.

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Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo
de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más
ordenados y más limpios de forma permanente para
conseguir una mayor productividad y un mejor
entorno laboral.

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Las 5S han tenido una amplia difusión y sonnumerosas las organizaciones de diversa índole que
lo utilizan. Tales como, empresas industriales,
empresas de servicios, hospitales, centros
educativos o asociaciones.

CULTURA DEL SISTEMA
DE 5’S
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La implantación de procesos de mejora continua
demanda mucho más trabajo en los aspectos
sociales que en los técnicos; en consecuencia, para
lograr el éxito es fundamental evaluarcorrectamente
los cambios necesarios en la cultura de la
organización.

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Los principios 5S y la forma de implantar sus
metodologías son un poderoso proceso de
renovación cultural, con capacidad para implicar a
los empleados y a los Directivos.

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El orden logrado en las campañas iniciales de 5S y
mejoras en los métodos de trabajo, se pierden
debido a que no se logra crear una cultura detrabajo
efectiva, que permita crear un trabajo disciplinado
permanente.

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Mientras la mayoría de directivos comprenden los
principios 5S y la forma de implantar sus
metodologías, pocos prestan atención o conocen las
5S como un poderoso proceso de renovación
cultural, con capacidad para implicar a los empleados
y hacer sostenible la cultura de mejora continua.

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No es suficienteentender las 5S como una
metodología para limpiar y organizar los sitios de
trabajo. Es necesario entender las 5S como un
sistema de transformación cultural de la
empresa, que busca implicar al empleado en la
búsqueda no solo de sitios de trabajo impecables
y gran calidad, sino altamente competitivos.

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Toyota ha logrado hacer entender al empleado que
su propósito es el dedesarrollarse y ayudar en el
proceso de mejora de la empresa. La renovación
cultural de la compañía a través de un sistema de
organización eficaz, como la centrada en equipos
autónomos de trabajo, no es posible si no existe un
sentido de renovación de las ideas.

Algo muy distinto ocurre cuando alguien con quien hablamos tiene
que buscar un papel en una pila desordenada, o para buscarlo tiene
quecaminar 50 mts. O cuando caminamos por una planta y
necesitamos “saltar” los charcos de aceite o agua, o el material
descartado se amontona en lugares insólitos.

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Es difícil negar que entrar a un lugar limpio,
ordenado, señalizado, pintado, con personas
trabajando cómodas y de buen humor, nos transmite
una sensación de confiabilidad.

ES QUE SE DENOMINA S ISTEMA DE LAS
5’S DE...