foda

CONTENIDO

1.- DOCUMENTO DE TALANCON 2

2.- DOCUMENTO DE PEYEA 5

3.- METODOLOGIA FODA 8














































DOCUMENTO DE TALANCON

¿Cómo identificar las fortalezas y debilidades?

Una fortaleza

capacidades del personal con atributos psicológicos y su evidencia de competencias.

Otro aspectoidentificado como una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organización, como un logro que brinda la organización y una situación favorable en el medio social.


Una debildad de una organización se define como:

un factor considerado vulnerable en cuanto a su organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente,colocándola en una situación considerada débil.

Para Porter, las fortalezas y oportunidades son, en su conjunto, las capacidades, es decir, el estudio tanto de los aspectos fuertes como débiles de las organizaciones o empresas competidoras (productos, distribución, comercialización y ventas, operaciones, investigación e ingenería, costos generales, estructura financiera, organización, habilidaddirectiva, etc)

El éxito de la dirección es diseñar estrategias a partir de lo que la organización realiza de la mejor manera, obviamente tratando de evitar las estrategias cuya probabilidad de éxito se encuentre en función de las debilidades.

Identificar oportunidades y amenazas.

Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no controlables por la organización,pero que representan elementos potenciales de crecimiento o mejoría.

La oportunidad en el medio es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de las organizaciones.

Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización, pero representan fuerzas o aspectos negativos y problemaspotenciales.

Las oportunidades y amenazas no sólo pueden influir en la atractividad del estado de una organización; ya que establecen la necesidad de emprender acciones de carácter estratégico, pero lo importante de este análisis es evaluar sus fortalezas y debilidades, las oportunidades y las amenazas y llegar a conclusiones.

En la matriz que se presenta a continuación (ver cuadro 1),Thompson propone cuales son los aspectos que se deben considerar para elaborar los listados de la Matriz FODA.



CUADRO 1: MATRIZ FODA


FORTALEZAS
DEBILIDADES
• Capacidades fundamentales en áreas claves.
• No hay una dirección estratégica clara.
• Recursos financieros adecuados.
• Instalaciones obsoletas.
• Buena imagen de los compradores.
• Rentabilidad inferior al promedio.
• Unreconocido líder en el mercado.
• Falta de oportunidad y talento gerencial.
• Estrategias de las áreas funcionales bien ideadas.
• Seguimiento deficiente al implantar la estrategia.
• Acceso a economías de escala.
• Abundancia de problemas operativos internos.
• Aislada (por lo menos hasta cierto grado) de las fuertes presiones competitivas.
• Atraso en investigación y desarrollo.
• Propiedadde la tecnología.
• Línea de productos demasiado limitada.
• Ventajas en costos.
• Débil imagen en el mercado.
• Mejores campañas de publicidad.
• Débil red de distribución.
• Habilidades para la innovación de productos.
• Habilidades de mercadotecnia por debajo del promedio.
• Dirección capaz.
• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.
• Posición ventajosa en lacurva de experiencia.
• Costos unitarios generales más altos en relación con los competidores clave.
• Mejor capacidad de fabricación.
 
• Habilidades
 
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
• Atender a grupos adicionales de clientes.
• Entrada de competidores foráneos con costos menores.
• Ingresar en nuevos mercados o segmentos.
• Incremento en las ventas y productos sustitutos.
• Expandir la...