Foda
Páginas: 3 (511 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2012
Planificación estrategica
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metascorporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificarfortalezas y debilidades de la organización;
4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidadesexternas y contrarrestar las amenazas externas;
5. Implementación de las estrategias.
ANÁLISIS : F.O.D.A
❑ EL F.O.D.A. es una técnica que se inscribe en la planificaciónestratégica.
❑ Es de gran utilidad para efectuar diagnóstico participativo proyectivo de Instituciones, Programas de trabajo, Departamentos, equipos de trabajo.
❑ Es posible considerarla el puntode partida, para formular proyectos, programas, reformulaciones de Instituciones.
¿En qué consiste?
❑ En determinar por un grupo de trabajo los factores internos y de laorganización y los factores externos que influyen en su desarrollo presente y futuro.
❑ Estos factores son: Fortalezas (F) y Oportunidades (O) ; Debilidades (D) y Amenazas (A) .
Una formagráfica de representarla es la siguiente:
( + ) F O
( - ) D A
(Interno) (Externo)
❑ Los factoresinternos (Fortalezas y Debilidades) , de alguna manera son controlables por la organización.
❑ Los factores externos o del ambiente son menos controlables (Oportunidades y Amenazas).
¿Qué esuna fortaleza?
Es un elemento organizacional que genera una ventaja competitiva.
¿Qué es una debilidad?
Es aquel elemento organizacional que impide elevar significativamente la...
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metascorporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificarfortalezas y debilidades de la organización;
4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidadesexternas y contrarrestar las amenazas externas;
5. Implementación de las estrategias.
ANÁLISIS : F.O.D.A
❑ EL F.O.D.A. es una técnica que se inscribe en la planificaciónestratégica.
❑ Es de gran utilidad para efectuar diagnóstico participativo proyectivo de Instituciones, Programas de trabajo, Departamentos, equipos de trabajo.
❑ Es posible considerarla el puntode partida, para formular proyectos, programas, reformulaciones de Instituciones.
¿En qué consiste?
❑ En determinar por un grupo de trabajo los factores internos y de laorganización y los factores externos que influyen en su desarrollo presente y futuro.
❑ Estos factores son: Fortalezas (F) y Oportunidades (O) ; Debilidades (D) y Amenazas (A) .
Una formagráfica de representarla es la siguiente:
( + ) F O
( - ) D A
(Interno) (Externo)
❑ Los factoresinternos (Fortalezas y Debilidades) , de alguna manera son controlables por la organización.
❑ Los factores externos o del ambiente son menos controlables (Oportunidades y Amenazas).
¿Qué esuna fortaleza?
Es un elemento organizacional que genera una ventaja competitiva.
¿Qué es una debilidad?
Es aquel elemento organizacional que impide elevar significativamente la...
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