Foda

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Planificación estrategica


El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:

1. Selección de la Misión y las principales metascorporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificarfortalezas y debilidades de la organización;
4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidadesexternas y contrarrestar las amenazas externas;
5. Implementación de las estrategias.




ANÁLISIS : F.O.D.A



❑ EL F.O.D.A. es una técnica que se inscribe en la planificaciónestratégica.

❑ Es de gran utilidad para efectuar diagnóstico participativo proyectivo de Instituciones, Programas de trabajo, Departamentos, equipos de trabajo.

❑ Es posible considerarla el puntode partida, para formular proyectos, programas, reformulaciones de Instituciones.



¿En qué consiste?

❑ En determinar por un grupo de trabajo los factores internos y de laorganización y los factores externos que influyen en su desarrollo presente y futuro.

❑ Estos factores son: Fortalezas (F) y Oportunidades (O) ; Debilidades (D) y Amenazas (A) .

Una formagráfica de representarla es la siguiente:


( + ) F O

( - ) D A


(Interno) (Externo)

❑ Los factoresinternos (Fortalezas y Debilidades) , de alguna manera son controlables por la organización.

❑ Los factores externos o del ambiente son menos controlables (Oportunidades y Amenazas).

¿Qué esuna fortaleza?

Es un elemento organizacional que genera una ventaja competitiva.

¿Qué es una debilidad?


Es aquel elemento organizacional que impide elevar significativamente la...
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