foda

Planificación estratégica

ANALISIS

Misión

Objetivos Largo

FODA

Visión

Plazo

Estrategia

1 ANALISIS FODA
Análisis del
Entorno

Análisis
Interno

OportunidadesFortalezas

Amenazas

Debilidades

Desarrollo de un Plan Estratégico
Análisis Foda: incluye un análisis interno y uno externo

•

Análisis Externo: Oportunidades y amenazas presentes en
elentorno
1
Análisis Clientes: poder negociador
2
Análisis Proveedores: poder negociador
3
Competencia: rivalidad de los competidores,
potenciales entrantes
4
Medio externo: análisis de factoreseconómicos,
políticos, sociales, legales (aranceles, impuestos, etc.),
demográficos, desarrollos tecnológicos, etc.

ANALISIS FODA

•Análisis externo ¿Para qué?

•Oportunidades y AmenazasMACROENTORNO
La Economía

Competidores

Proveedores

Clientes
Taller de Costuras
EMA

Potenciales
Entrantes

ENTORNO COMPETITIVO

MACROENTORNO
La Economía

CompetidoresProveedores

Clientes

Transportes MQ

Potenciales
Entrantes

ENTORNO COMPETITIVO

ANALISIS FODA

•Análisis interno ¿Para qué?

•Fortalezas y debilidades

Desarrollo de un Plan Estratégico1

Análisis Foda: incluye un análisis interno y uno externo

•

Análisis interno: Fortalezas y debilidades de la empresa
Las fortaleza y debilidades se analizan a la luz de los
siguientesfactores: recursos humanos, recursos
financieros, imagen de la empresa, estructura interna,
clima organizacional, sistemas de control, relación con los
clientes, relación con los proveedoresANALISIS

Misión

Objetivos Largo

FODA

Visión

Plazo

Estrategia

Definir Objetivos
• Son los fines a los que están orientadas las actividades
organizacionales e individuales
• Debenser coherentes con la misión
Las ventajas de la fijación de objetivos son:
• La fijación de objetivos facilita el control: se compara lo
planificado con lo real
• Facilita la coordinación de las...