Foda

ANÁLISIS FODA

El análisis FODA debe considerar las 4 perspectivas del Balanced Scorecard como componentes para el análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

CLIENTES
¿Qué necesidades de los clientes se deben atender?
CLIENTES
¿Qué necesidades de los clientes se deben atender?

VISIÓN Y ESTRATEGIA
VISIÓN Y ESTRATEGIA

PROCESOS INTERNOS
¿En qué procesos sedebe ser excelente?
PROCESOS INTERNOS
¿En qué procesos se debe ser excelente?
FINANCIERA
¿Qué objetivos financieros se deben lograr?
FINANCIERA
¿Qué objetivos financieros se deben lograr?

APRENDIZAJE
¿Cómo debe la organización aprender e innovar para alcanzar sus objetivos?
APRENDIZAJE
¿Cómo debe la organización aprender e innovar para alcanzar sus objetivos?

Diagnóstico ExternoOportunidades y Amenazas

Para medir los impactos de cada factor se empleó la siguiente escala:

Escala de impacto | Valor |
Fuerte | 3 |
Moderado | 2 |
Débil | 1 |

Oportunidades

Perfil de componentes | Impacto |
Problemas | IncideComponente | Valor |
O1. Disponibilidad de planes de capacitación | APRENDIZAJE | 3 |
O2. Investigaciones sobre mejoramiento de preparación |APRENDIZAJE | 3 |
O3. Mercados exigentes por calidad de producto | FINANCIERA | 2 |
O4. Facilidades de crédito para la producción | FINANCIERA | 1 |
O5. Canales de publicidad adecuados | PROCESO INTERNO | 2 |
O6. Disponibilidad de Tecnología, aprovechamiento adecuado | PROCESO INTERNO | 1 |
O7. Cultura de consumo de productos naturales | CLIENTES | 3 |

Amenazas

Perfilde componentes | Impacto |
Problemas | IncideComponente | Valor |
A1. Bajo nivel de empoderamiento de los habitantes de la zona | APRENDIZAJE | 3 |
A2. Baja disponibilidad de oferta laboral capacitada | APRENDIZAJE | 3 |
A3. Escasa afluencia de turistas | FINANCIERA | 2 |
A4. Crisis económica mundial | FINANCIERA | 1 |
A5. Poca experiencia en manejo de restaurantes enla zona | PROCESO INTERNO | 2 |
A6. Ninguna disponibilidad de alta cocina | PROCESO INTERNO | 1 |
A7. Necesidades cambiantes de los consumidores | CLIENTES | 3 |

Diagnóstico Interno Fortalezas y Debilidades

Fortalezas

Perfil de componentes | Impacto |
Problemas | Incide Componente | Valor |
F1. Información disponible | APRENDIZAJE | 2 |
F2. Disponibilidad deTilapia en la zona | APRENDIZAJE | 3 |
F3. Disponibilidad de accionistas | FINANCIERA | 2 |
F4. Capacidad de gestión financiera | FINANCIERA | 3 |
F5. Calidad del producto | PROCESO INTERNO | 3 |
F6. Conocimiento sobre manejo de personal | PROCESO INTERNO | 2 |
F7. Clientes reconocen la Tilapia en maito como producto tradicional kichwa | CLIENTES | 1 |

Debilidades

Perfilde componentes | Impacto |
Problemas | Componente | Valor |
D1. Manejo inadecuado de recursos | APRENDIZAJE | 3 |
D2. Desconocimiento del comportamiento del cliente turista | APRENDIZAJE | 2 |
D3. Se requiere de fuentes de financiamiento adicionales | FINANCIERA | 1 |
D4. No se cuenta con proveedores calificados | PROCESO INTERNO | 2 |
D5. No se cuenta con una carterade clientes | CLIENTES | 3 |

Análisis de impacto Matriz FODA

| OPORTUNIDADES | | AMENAZAS | |
| O1 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | A6 | A7 | |
| Disponibilidad de planes de capacitación | Investigaciones sobre mejoramiento de Tilapia | Mercados exigentes por calidad de producto | Facilidades de crédito para la producción | Canales de Districiónadecuados | Disponibilidad de Tecnología, aprovechamiento adecuado | Cultura de consumo de productos naturales | | Bajo nivel de empoderamiento de los habitantes de la zona | Baja disponibilidad de oferta laboral capacitada | Escasa afluencia de turistas | Crisis económica mundial | Poca experiencia en manejo de restaurantes en la zona | Ninguna disponibilidad de alta cocina en la zona | Necesidades...