FODA

HERRAMIENTAS DE MICHAEL PORTER
ANGELES COLIN JOSE CARLOS


Se analizaran las diversas herramientas propuestas Michael Porter las cuales permitirán construir un modelo estratégico de las organizaciones con el fin de mantener su competitividad en el mercado.



INTRODUCCION

El proceso de planeación estratégica, es la serie de etapas a través de las cuales la cúpula directiva define elrumbo y directrices generales que habrán de regir a la organización. Además determina la obtención, el uso y la disposición de los medios necesarios para alcanzar la misión y visión de la organización

Sin embargo, estas decisiones requieren de un análisis profundo del mercado y de la empresa en sí misma para lograr ser transcendentales. Solo una estrategia competitiva solida lograra que laempresa consiga ventajas significativas en el mercado. Para ello se analizaran algunas de las herramientas que permitirán realizar un modelo estratégico adecuado a nuestros objetivos.


DESARROLLO

5 FUERZAS/ 6 BARRERAS

Para Michael Porter hay 5 fuerzas importantes y determinantes para la rentabilidad a largo plazo de un, pero también hay 6 barreras de entrada a dichos mercados .Las 5fuerzas definen la estructura de una industria o mercado y moldean la interacción competitiva dentro del mismo. Por ello, es necesario comprender como trabajan estos 5 elementos para poder hacer frente a la competencia. Ver figura 1.


Figura 1. Las 5 Fuerzas

Amenaza de Entrada. Los nuevos aspirantes aportan una nueva capacidad y deseo de obtener una cuota del mercado ejerciendo presión en losprecios, los costes y el índice de inversión. En especial, cuando los nuevos aspirantes proceden de otras industrias y deciden diversificarse. Esta amenaza depende de lo elevadas que sean las barreras de acceso y de la reacción que se puede esperar por parte de los miembros establecidos.

Influencia de los Proveedores. Los proveedores influyentes acaparan más valor para sí mismos al cobrar unprecio elevado, limitar la calidad o los servicios o al traspasar sus costes a los participantes de la industria. Un grupo de proveedores es influyente si: está más concentrado que la industria a la que vende, no depende demasiado de la industria para obtener beneficios, los participantes de una industria se enfrentan a fluctuaciones en los costes y proveedores inestables, los proveedores ofrecenproductos que están diferenciados entre sí.

Influencia de los compradores. Pueden acaparar más valor al forzar los precios a la baja, exigiendo mejor calidad o más prestaciones y enfrentando en general a los distintos participantes de una industria. Un grupo de clientes es influyente si: son sensibles al precio, existen pocos compradores, los productos no se diferencian entre sí, loscompradores se enfrentan a pocas variaciones en los costos al cambiar de proveedor.

Amenaza de los sustitutivos. Un sustitutivo realiza una función idéntica o similar a la del producto de una industria, pero de distinta manera. Cuando la amenaza de sustitutivos es elevada, la rentabilidad de la industria se resiente por ello.

Rivalidad entre competidores. Pueden ser descuentos en los precios, lasnuevas mejoras en el producto, campañas de publicidad y mejoras en el servicio, todo ello limita el rendimiento de una industria.

Mientras las 5 barreras definen la competencia dentro del mercado actual y las posibilidades el mismo, las 6 Barreras muestran los obstáculos que debe superar un nuevo competidor para integrarse de forma óptima a dicho mercado. Estas son:

Economías de escala. Dadoque los costes de producción disminuyen con el aumento de las cantidades producidas. Es difícil competir contra sus bajos costos.

Alta inversión inicial. Cuando el negocio requiere una gran capital inicial para operar eficientemente.

Acceso a proveedores y canales de distribución.

Alta diferenciación de algún producto existente. Cuando algún competidor cuenta con un producto muy bien...