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http://inderscience.metapress.com/content/0dc7nj04kv0x3ru1/fulltext.pdf?page=1
managing change
La mayoría de las empresas recientemente privatizadas en la antigua Unión Soviética y Europa del Estese enfrentan a una elección dura - cambiar o perecer. El éxito en el entorno de libre mercado competitivo exige nuevas formas de pensar, nuevas prácticas comerciales y un estilo totalmente diferentede la gestión, pero, por desgracia, la mayoría de los líderes de negocios en los economías carecen de la capacidad para crear el tipo de cambio que se requiere. Esta observación debe no debeinterpretarse como una condena de esos líderes, sino más bien como un reconocimiento de que su formación en la economía dirigida no proporcionó los conocimientos, la experiencia y la habilidad para gestionarde forma eficaz en la nueva economía de mercado. El propósito de este artículo es presentar un resumen de los tipos de cambio necesarios y el proceso para concebir y la implementación de los cambios.En las sociedades occidentales más exitosos , el cambio continuo se ha convertido en un " modo dela vida ' . Ellos están cambiando constantemente los productos , estructuras organizativas, latecnología,sistemas y procedimientos , y el cambio de la manera en que el negocio es operado y
están cambiando porque los competidores también están cambiando, y el líder de éxito entiende muy claramenteque su principal prioridad es permanecer delante de la competencia. que los mejores líderes son conocidos como agentes de cambio. ese término se utiliza para referirse a las personas que son capaces deconcebir la necesidad de cambio, son innovadores en el cambio de planificación, y el experto en motivar a otros a aceptar e implementar ese cambio
no se produce fácilmente
es amenazante e incómoda,y la inclinación normal de muchos directivos formados en el antiguo sistema es preservar " lo que existe ", incluso lo suficiente "", en la mayoría de los casos no pueden sobrevivir en condiciones...