FODA

La realización del análisis de la situación
El desarrollo de estrategias a partir de un análisis interno y externo implica, en primer lugar, un análisis de la situación, que considere variosfactores que afectan a la organización. El análisis de situación incluirá una revisión de los datos internos (satisfacción de los empleados, la facturación, las vacantes, los datos de ventas, etc,) y losdatos externos (factores económicos, el panorama competitivo, las estadísticas de la industria) que se pueden obtener a partir de una variedad de fuentes. Es importante que el tiempo que se dedique a larecopilación de información refleje claramente la realidad del entorno en el que opera el negocio.
El SWOT
El análisis de la situación sirve como una importante contribución a un análisis SWOT(fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, por sus siglas en inglés) que se utiliza para generar estrategias basadas en el análisis interno y externo. Las fortalezas y debilidades son internas a laorganización: por ejemplo, los empleados con larga permanencia y experiencia en tecnología. Las oportunidades y amenazas son externas a la organización: por ejemplo, la facilidad de acceso al mercadopara los competidores. Una lista de los artículos será obtenida a partir de una lluvia de ideas y serán prioritizados y luego usados como base para la generación de la estrategia.
Creación deestrategias
Las estrategias son las declaraciones sobre cómo una organización aprovecha sus fortalezas y oportunidades y minimiza sus debilidades y amenazas. Por ejemplo: aprovechar la experiencia en elárea de la nanotecnología para ampliar la cuota de mercado o el desarrollo de nuevos productos para minimizar el impacto de la competencia emergente. Basado en el análisis interno y externo y el análisisSWOT, las estrategias proporcionarán el marco para el desarrollo de las tácticas que resumirán las actividades específicas que la organización va a tomar para alcanzar sus metas y objetivos.
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