Foda






“Desarrollo de la Empresa”
FODA



Índice:

Portada………………………………………………………………...Pág. 1
Índice…………………………………………………………………..Pág. 2
Introducción…………………………………………………………...Pág. 3
Análisis Foda………………………………………………………….Pág. 4
Foda Interactivo………………………………………………………Pág. 5
Componentes de un análisis foda………………………………….Pág. 6
Antecedentes-Historia………………………………………………..Pág. 7
Propuestametodológica para el desarrollo de
la técnica FODA……………………………………………………..Pág. 8
Conclusión…………………………………………………………….Pág. 9
Bibliografía……………………………………………………………Pág. 10
Cuestionario………………………………………………………….Pág. 11











Introducción.

El “Análisis FODA” se podría decir que cabe dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en unsistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptadas por el gerente o jefe administrativo.
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Se hablara con detalles sobre ¿qué es? ¿Cómo funciona? ¿Para qué sirve? ¿Qué beneficios tiene esta técnica o estrategia dentro de una empresa?, también se hablara con detalles como llevarla acabo y aplicarla, tanto en la empresa como en la vida cotidiana.










Análisis “FODA”


FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (lasoportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y portanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:
Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
El análisis de estaherramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macro ambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.
Laimportancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Las áreas funcionales de todas las organizaciones tiene fuerzas y debilidades. Ninguna empresa o institución tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas susáreas. Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como un enunciado claro de la misión, son las bases para establecer objetivos y estrategias.
Los objetivos y las estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades
En tal sentido, el análisis FODA es una herramienta que se utiliza para...