Foda

Fase de Organización Estratégica – FODA, PEYEA
En ocasiones, la estrategia se define como la "adecuación" que hace la organización entre sus recursos y capacidades internas… y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos. La etapa de la adecuación del marco para formular estrategias consta de cinco técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera:
* La matriz FODA,* La matriz PEYEA,
* La matriz del BCG,
* La matriz IE y
* La matriz de la gran estrategia.
Estos instrumentos dependen de la información derivada de la etapa de los insumos para ajustar las oportunidades y las amenazas externas con las fuerzas y debilidades internas. Ajustar los factores externos e internos, críticos determinantes para el éxito, resulta fundamental paragenerar buenas estrategias alternativas viables. Por ejemplo, una empresa que tiene demasiado capital de trabajo (una fuerza interna) podría aprovechar la tasa de crecimiento anual de 40 por ciento registrada por la industria aeroespacial (una oportunidad externa) para adquirir una empresa de la industria aeroespacial. Este ejemplo demuestra una adecuación simple de uno a uno. En la mayoría de loscasos, las relaciones internas y externas son más complicadas y su adecuación requiere infinidad de alineaciones para cada una de las estrategias generadas. La tabla siguiente ilustra el concepto básico de la adecuación.
Cómo realizar la adecuación de los factores internos y externos para formular estrategias alternativas 
Factor interno clave |   | Factor externo clave |   | Estrategiaresultante |
Exceso de capacidad de trabajo (fuerza interna) | + | Crecimiento anual del 20% en la industria de cablevisión (oportunidad externa) | - | Adquirir Cabletica, etc |
Insuficiencia de capacidad(debilidad interna) | + | Salida de la industria de dos de competidores extranjeros importantes (oportunidad externa) | - | Perseguir integración vertical comprando instalaciones de la competencia |Gran experiencia en I y D (fuerza interna) | + | Cantidad decreciente de adultos jóvenes (amenaza externa) | - | Desarrollar productos nuevos para adultos con más años |
Cualquier organización, sea militar, orientada a productos, orientada a servicios, gubernamental o incluso deportiva, debe elaborar y aplicar buenas estrategias para poder ganar. Una buena ofensiva sin una buena defensiva, oviceversa, normalmente desemboca en la derrota. Se puede decir que desarrollar estrategias que aprovechan las fuerzas para capitalizar las oportunidades es ofensiva, mientras que las estrategias diseñadas para superar las debilidades al mismo tiempo que se evitan las amenazas se pueden considerar defensivas. Toda organización tiene ciertas oportunidades y amenazas externas y fuerzas y debilidadesinternas que se pueden alinear para formular estrategias alternativas viables.
1.      La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (FODA).
La matriz amenazas-oportunidades-debilidades -fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategiasde debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas. Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.
a)      Las estrategias FO
Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de lasoportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos. Por regla general, las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situación donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene debilidades importantes,...