FODA


Índice

Contenido Pag.
Introducción 1
Objetivos 2
Análisis FODA3/4
Análisis Interno 5
Análisis Externo 6/7
Matriz FODA 8
Definición de Cada Variable9
Características esenciales de todo análisis FODA 10
Metodología 11
Análisis FODA FCE/UNE – Fortalezas 12
Análisis FODA FCE/UNE – Oportunidades13
Análisis FODA FCE/UNE – Debilidades 14
Análisis FODA FCE/UNE – Amenazas 15
Conclusión 16

INTRODUCCIÓN

El Análisis FODA o Matriz FODA es una metodología de estudio dela situación de una organización o empresa en su contexto y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El análisis FODA es una herramienta que permite analizar la situación competitiva de una organización, incluso de un país. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables másimportantes para así diseñar estrategias de desarrollo adecuadas, sobre la interpretación del ambiente interno y externo que es inherente a cada organización. Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
En el presente trabajo estaré realizando una breve reseña del análisis FODA, las partes quela componen (interna y externa), definición de las variables (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y aplicare el Analisis en la Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional del Este.






OBJETIVOS

1) Realizar una investigación sobre la Matriz FODA.

2) Ejecutar una encuesta para obtener un diagnóstico sobre las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES DEBILIDADES YAMENAZAS en la Facultad de Ciencias Económicas.

3) Conocer la Realidad de la situación actual en la Facultad de Ciencias Económicas/UNE en base al análisis realizado.












MARCO TEÓRICO
ANÁLISIS FODA
El Análisis FODA, también conocido como Matriz o Análisis DAFO o FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus característicasinternas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la...