Foda

|QUE ES Y PARA QUE SIRVE LA FAMOSA MATRIZ F.O.D.A. |[pi|[pi|[pic|
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|Para comenzar… |
|Las siglas F.O.D.A. hacen referencia a las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa bajo análisis. |
|Llegar a contar con una matriz completa de todos estos ítems es fundamental para el desempeñotanto presente como futuro de |
|toda empresa. |
| Es una herramienta imprescindible para el presente, de contar con un diagnóstico completo de la situación de la empresa. Y, |
|pensando también en el tiempo futuro, es decisiva a la hora de aplicar medidas correctivas, planificar, plantear objetivos, |
|imaginar la empresa a futuro. Sea tanto a corto, mediano como a largo plazo. |
|Pero…¿y cómo…? |
|Hasta ahí la descripción de qué es. Ahora viene la segunda parte: cómo confeccionarla. En realidad,convengamos que no implica |
|llenar complejos formularios ni resolver altas ecuaciones matemáticas. Se trata, ni más, ni menos, que de enfocarse para |
|definir todas las características de esa empresa. Con sus luces, pero también con sus sombras. Y esa no es tarea fácil cuando |
|se pretende abarcar todo lo que sucede, sin excluir ningún punto. Eso de no dejar nada fuera del análisis implica untrabajo |
|arduo, meticuloso, tratando de poner todo “sobre la mesa”. |
|Y no necesariamente porque haya puntos que se prefieran evitar, sino que a veces no es fácil detectar ciertos factores que |
|están influenciando el desempeño de la empresa. Algunos pueden ser sutiles, incluso difícilmente mensurables en números,pero |
|pueden ser muy importantes. |
|¿Cuándo y a cargo de quién? |
|Ahora vienen preguntas un poco más complicadas, pero todo tiene su respuesta. Respecto a la primera, es decir cuándo hacerla, ||la gran ventaja es que se puede hacer en cualquier momento, independientemente de las fechas de inicio o cierre de ejercicio de|
|la empresa. Es decir que en cualquier momento es posible encarar la tarea. |
|quién debería confeccionar esta matriz, se pueden plantear algunas alternativas. Es decir: ¿debería ser alguien de la empresa ||considerando que tiene amplio conocimiento de todo lo que en ella acontece? ¿O, por el contrario, debería ser alguien externo, |
|de modo de tener mayor objetividad a la hora de analizar lo que ocurre, y además poder contar con otra perspectiva que quizás |
|no tengan quienes integran la empresa?. En realidad, no son alternativas excluyentes sino que lo más interesante sería que en |
|la confecciónde la matriz participen tanto quienes integran la empresa, y que eso sea complementado con los aportes de |
|quienes, ajenos a la empresa, pueden completar la visión “panorámica” de la misma. |
|Requisitos… |
|No son muchos, pero...