foda

Introducción.
Generalmente, en las empresas de nuestro medio, los directivos ocupan la mayor partede su
tiempo en resolver los problemas diarios y dedican muy poca parte del tiempo a lasplaneaciones
a futuro, como por ejemplo, como plantear anticipadamente hacia donde se dirige unaorganización (estrategias), y por lo tanto tener una idea mas clara de las opciones y actividades
que debenllevarse acabo para llegar a los objetivos establecidos.
Un programa eficientemente de trabajoes necesario que tenga una visión clara del futuro y un
plan bien concebido que describa los pasos aseguir ahora y en el futuro.
Para tener una buena visión de mi empresa en el futuro se debe hacerlas siguientes preguntas
¿en dónde deseo estar dentro de cinco años cómo organización?
¿Qué recursosnecesito y con cuáles cuento para llegar a dónde me he planteado?
Sino los tengo ¿puedo conseguirlos? Si ( si-no) ¿Qué necesito hacer?
Al responderlas estamos precisando objetivos, metas yactividades necesarias para lograrlos y
todas ellas son partede los resultados esperados del proceso de planeación necesario para iniciar
cualquier actividad.
El analisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,Debilidades, Amenazas), es una técnica para elanálisis de problemas en el contexto de la planeación y estrategias en las organizaciones.
El estudio de estos factores permitira que la persona defina conclaridad las diferentes
actividades y por lotanto, las metas necesarias que se deberán establecer para alcanzar los
objetivos planteados.

CONTENIDO
DEBILIDADES (D)
* El personal no tiene elgrado académico en el área. Introducción.
Generalmente, en las empresas de nuestro medio, los directivos ocupan la mayor partede su
tiempo en resolver los problemas diarios y dedican muy poca partedel tiempo a las planeaciones
a futuro, como por ejemplo, como plantear anticipadamente hacia donde se dirige unaorganización (estrategias), y por lo tanto tener una idea mas clara de las...