foda

EL PROCESO DEL ANÁLISIS :FODA

El proceso de planificación estratégica de una empresa depende de una evaluación interna y externa de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).Un análisis FODA es un proceso utilizado para identificar los puntos positivos y negativos del entorno interno y externo. Los datos se analizan para revelar las verdades acerca de dónde se ​​encuentrala empresa entre los competidores.
Fortalezas
Una empresa analiza primero sus puntos fuertes para determinar cómo se compara con los competidores. Esta ventaja competitiva se puede describir como loque hace mejor esta empresa que otras o qué productos o servicios únicos, exclusivos o determinados ofrece la compañía. La ubicación de la empresa, los procesos de calidad y el mejor servicio alcliente son otros ejemplos de fortalezas.
Debilidades
El siguiente paso en el proceso es identificar los puntos débiles. Los puntos débiles son las áreas que necesitan mejoras, y se les debería prestarespecial atención en las áreas donde los competidores lo hacen mejor. La evaluación de las debilidades también puede ayudar a las empresas a determinar qué productos, servicios o procesos debenevitarse. Lo mejor es ser realista, enfrentar los hechos y crear un plan de acción.
Oportunidades
Las fortalezas de una empresa pueden abrirle las puertas a otras oportunidades. Además, las deficienciaspueden determinar qué nuevos caminos podrían tomarse si se mejoran o se eliminan. Las oportunidades pueden surgir de cambios en la tecnología, las políticas gubernamentales, los patrones sociales y delestilo de vida, así como también de los eventos locales y las tendencias interesantes.
Amenazas
Las amenazas se refieren a los obstáculos que enfrenta una empresa. Los ejemplos incluyen problemasde flujo de fondo, el cambio de especificaciones de trabajo, productos o servicios cambiantes y debilidades graves y potencialmente mortales. Otras empresas también pueden competir en las zonas que...