Foda

INTRODUCCIÓN
Las siglas FODA hacen referencia a las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa bajo análisis. Llegar a contar con una matriz completa de todos esto es fundamental para el desempeño tanto presente como futuro de toda empresa o institución.
Foda es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una organización, (empresa oinstitución).
Es imprescindible para el presente, de contar con un diagnóstico completo de la situación de la empresa. Y, pensando también en el tiempo futuro, es decisiva a la hora de aplicar medidas correctivas, planificar, plantear objetivos, imaginar la empresa a futuro. Sea tanto a corto, mediano como a largo plazo.
Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantespara así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es inherente a cada organización.

Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan, en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente a la organización y ademáslas oportunidades que nos señalan las variables externas positivas a nuestra organización. Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la empresa o institución.

La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades en una actividad, lo que suele ignorarsees que la combinación de estos factores puede recaer en el diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas.

Es útil considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos las organizaciones proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.













PRESENTACIÓN
Lamatriz FODA es (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) esto se debe analizar dentro de la empresa o una institución.
Fortalezas: interno fuertes del negocio, las ventajas que tiene ante los demás ó lo que se hacen bien.
Oportunidades: habla del entorno lo que este ofrece para el crecimiento de la empresa o institución.
Debilidades: habla internamente empresa que es lo que hacemos mal.Amenazas: habla del entorno que es lo que actualmente sucede que podría perturbarme el crecimiento de mi la empresa o institución.

Al momento de analizar estas cuatro partes nos damos una idea de la situación actual de la empresa o institución así sabremos hacia donde avanzar o por dónde empezar.
Se debe de ver si las fortalezas ayudan a cumplir el objetivo o deben ser reforzadas con algo más.También debemos evaluar si las adversidades son tales que impidan la realización del proyecto.
La matriz FODA como instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.



JUSTIFICACIÓN
Este tema es muy interesanteya que en una institución podemos utilizar para darnos cuenta como podemos mejorar ya que se toman en cuenta lo que son los objetivos estratégicos buscando una mejora.
Una fortaleza es alguna función que ésta realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con atributos psicológicos y su evidencia de competencias. Otro aspecto identificado como una fortaleza sonlos recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organización, como un logro que brinda la organización y una situación favorable en el medio social.
Una debilidad de una organización se define como un factor considerado vulnerable en cuanto a su organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, colocándola en una situación...