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 análisis FODA
Por Arturo Kume Gestión de negocios 3 comentarios
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de gestión que permite analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa.
En última instancia, el análisis FODA permite formular y evaluar estrategias que concilien o alineen las fortalezas y debilidades con las oportunidades yamenazas, generando así cuatro tipos de estrategias:
estrategias que utilicen fortalezas para aprovechar oportunidades.
estrategias que permitan superar debilidades aprovechando oportunidades.
estrategias que utilicen fortalezas para evitar o reducir el efecto de amenazas.
estrategias que permitan a la vez superar debilidades y evitar amenazas.

Para ello, esta herramienta se vale de unamatriz (matriz FODA) en donde al registrarse las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, permite formular y evaluar con más eficacia las estrategias.
La realización del análisis FODA empieza por identificar las oportunidades y amenazas clave que presenta una empresa en su entorno.
Para identificar estas oportunidades y amenazas clave, se suele realizarunanálisis externo, el cual consiste en analizar los diversos factores o fuerzas externas que afectan o podrían afectar a la empresa.
Algunos de estos factores o fuerzas son:
factores económicos: tasa de crecimiento del producto nacional bruto, tasa de inflación, tasa de interés, etc.
factores sociales: tasas de fecundidad, tasas de mortalidad, migraciones, etc.
factores gubernamentales: regulacionesgubernamentales, leyes de patentes, leyes antimonopolio, etc.
factores tecnológicos: nuevas maquinarias, nuevos procesos productivos, nuevos sistemas de comunicación, etc.
consumidores: sus necesidades, gustos, preferencias, deseos, hábitos de consumo, comportamientos de compra, etc.
competencia: sus recursos, capacidades, estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades, etc.
Porejemplo, luego de realizar un análisis externo, una empresa que fabrica y vende sus propios productos podría haber detectado las siguientes oportunidades y amenazas:
Oportunidades:
un aumento del número de compras por Internet para el tipo de producto que fabrica y vende.
la aproximación de un tratado de libre comercio entre el país en donde opera y un país del extranjero.
problemas económicos deuno de los principales competidores.
Amenazas:
disminución en las ventas en el mercado para el tipo de producto que fabrica y vende.
aumento del número de competidores.
mejores ofertas por parte de la competencia.
Una vez identificado las oportunidades y amenazas clave de la empresa, se procede a identificar sus fortalezas y debilidades clave.
Para identificar estas fortalezas ydebilidades, se suele realizar un análisis interno, el cual consiste en analizar los diferentes factores o elementos internos que puedan existir dentro de la empresa.
Algunos de estos factores o elementos son:
en el área administrativa: objetivos, estrategias, políticas, valores, cultura, estructura, planeación, organización, dirección, control, etc.
en el área de marketing: ventas, producto, precio,distribución, promoción, publicidad, servicio al cliente, etc.
en el área de finanzas: liquidez, rentabilidad, capital de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, etc.
en el área de recursos humanos: contratación, capacitación, remuneración, incentivos, liderazgo, motivación, desempeño, etc.
en el área de producción: disposición de planta, adquisición de insumos, control deexistencias, subcontratación, eficiencia, tecnología, etc.
Por ejemplo, luego de realizar un análisis interno, la empresa del ejemplo anterior podría haber detectado las siguientes fortalezas y debilidades:
Fortalezas:
exceso de capital de trabajo.
sólidos canales de distribución.
alta capacidad de innovación.
Debilidades:
mala ubicación.
deficiente publicidad.
capacidad de producción...