FODA

Matriz FODA

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas ( factores críticos positivos con los que se cuenta),Oportunidades ( aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades ( factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas ( aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

- Según FredDavid: la matriz FODA es una herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a crear cuatro tipos de estrategias:

Estrategia 1: Fortalezas y Oportunidades: cuando una empresa posee debilidades importantes, lucha para vencerlas y convertirlas en fortalezas. Cuando enfrenta amenazas serias, trata de evitarlas para concentrarse en las oportunidades.

• Fortalezas internas.
•Oportunidades externas.

Estrategia 2: Debilidades y Oportunidades: en ocasiones existen oportunidades externas claves, pero una empresa posee debilidades internas que le impiden aprovechar esas oportunidades.

• Debilidades internas.
• Oportunidades externas.

Estrategia 3: Fortalezas y Amenazas: usa las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas , pero esto nosignifica que una empresa sólida deba enfrentar siempre las amenazas del ambiente externo.

• Fortalezas de la empresa.
• Amenazas externas.

Estrategia 4: Debilidades y Amenazas: una empresa que se enfrenta con muchas amenazas externas y debilidades internas podría estar en una posición precaria. Es decir una empresa en esta situación tendría que luchar por su supervivencia, fusionarse yreducir sus gastos, declararse en banca rota o eligir la liquidación.

• Debilidades internas.
• Amenazas externas.


DEJAR EN BLANCO FORTALEZAS (F)
LISTA DE FORTALEZAS DEBILIDADES (D)
LISTA DE DEBILIDADES

OPORTUNIDADES (O)
LISTA DE OPORTUNIDADES Estrategias (FO)
Utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades Estrategias (DO)
Superar las debilidades al aprovechar lasoportunidades

AMENAZAS (A)
LISTA DE AMENAZAS Estrategias (FA)
Utilizar las fortalezas para evitar las amenazas Estrategias (DA)
Reducir al mínimo las debilidades y evitar las amenazas
Figura 1: Modelo de la Matriz FODA

Construcción de la Matriz FODA

Paso 1: elaborar una lista de oportunidades externas.
Paso 2: elaborar una lista de amenazas externas.
Paso 3: elaborar una lista defortalezas internas.
Paso 4: elaborar una lista de debilidades internas.
Paso 5: establecer una relación entre las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrarlas en las estrategias FO resultantes en el cuadrante correspondiente.
Paso 6: establecer una relación entre las debilidades internas con las oportunidades externas y anotar las estrategias DO resultantes.
Paso 7:establecer una relación entre las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.
Paso 8: establecer la relación entre las debilidades internas con las amenazas externas y anotar las estrategias DA resultantes.

El propósito de cada herramienta de ajuste (matriz FODA) es crear alternativas de estrategias posibles, no seleccionar ni determinar cuálesestrategias son las mejores, por lo tanto no todas las estrategias que se desarrollan en la matriz FODA se elegirán por su implantación.

- Según Santiago Garrido Buj: a través de ésta matriz se buscan las diferentes combinaciones entre los diferentes factores internos, es decir los recursos y capacidades capaces de generar fortalezas o presentar debilidades, y los aspectos externos, reveladores deamenazas, pero también de oportunidades de negocios.

La combinación de los cuatros aspectos se recogen en un cuadro o matriz que agrupa las estrategias en:

FO (fortalezas/oportunidades).
DO (debilidades/oportunidades).
FA (fortalezas/amenazas).
DA (debilidades/amenazas).

Estrategia 1: las estrategias del tipo FO son las más obvias, ya que se tratan de combinar las fortalezas de la...