foda




UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HERMOSILLO Materia: Planeación y Organización del Trabajo
CARRERA:
Ingeniería en Mantenimiento Industrial

INSTRUMENTO PARA OBTENER LA MATRIZ FODA DEL ÁREA PRODUCCIÓN

NOMBRE y PUESTO:
EMPRESA:
DEPARTAMENTO O ÁREA DE PRODUCCIÓN:
FECHA APLICACIÓN:
EQUIPO RESPONSABLE DEL PROYECTO:(aquí anoten los nombres de alumnos del equipo)

ANTECEDENTES:
El Análisis DAFO, conocido como Matriz o Análisis DOFA o también llamado en algunos países FODA, o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinarsus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

El presente cuestionario se aplica para obtener una Matriz FODA y un Análisis del Entorno que facilite el diseño de un ejercicio académico de Planeación Estratégica en la asignatura Planeación y Organización del Trabajo, a cargo de la Mtra. Mayté Borbón Acuña (mayteborbon@uthermosillo.edu.mx); la información que se registre será manejada en estrictaconfidencialidad por el equipo responsable del proyecto.
Matriz FODA

Fortalezas
Debilidades
Análisis
Interno
Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
Recursos y capacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del personal

Oportunidades
Amenazas
Análisis
Externos
Nuevas tecnologías
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratégico
Altosriesgos - Cambios en el entorno
NOTA: este cuadro nos da una idea de cómo identifcar los elementos que integran la Matríz FODA.
INDICACIONES: A continuación responda las siguientes preguntas.

ÁREA 5. Producción y Operaciones
5.1 Análisis de Proveedores
5.1.1 Criterio de la Selección de Proveedores
5.1.1.1 ¿Qué criterio de selección utiliza para sus proveedores?
 
 
5.1.1.2 ¿Cómo losselecciona?

 
 
5.1.1.3 ¿Para cada insumo importante cuántos proveedores tiene?
 
5.1.1.4 ¿Le dan facilidades de pago?
 
 
5.1.1.5 ¿Cuál es la antigüedad de sus proveedores?
 
 
5. Producción y Operaciones
5.1 Análisis de Proveedores
5.1.2 Planificación de las Compras
5.1.2.1 ¿Cómo se estructura la planificación de compras tanto de Corto, Mediano y Largo Plazo?
 
5. Producción yOperaciones
5.1 Análisis de Proveedores
5.1.3 Cumplimiento de los Proveedores
5.1.3.1 ¿Cuántos son los proveedores?
 
 
5.1.3.2 ¿Ha tenido problemas de abastecimiento?
 
 

5.1.3.3 ¿Qué condiciones de venta le ofrecen sus proveedores?
 
 
5. Producción y Operaciones
5.1 Análisis de Proveedores
5.1.4 Recepción de Insumos
5.1.4.1 ¿Qué control realiza a los lotes de compra?
 
 5.1.4.2 ¿Con qué frecuencia rechaza lotes de materiales de sus proveedores?
 
5.1.4.3 ¿Qué tipo de garantía ofrecen los proveedores para sus productos?
 
5.1.4.4 ¿Quién es el responsable de recibir los materiales de los proveedores?
 
5. Producción y Operaciones
5.2. Manejo de Inventarios
5.2.1 Manejo de Materia Prima
5.2.1.1 ¿ Cuál es el procedimiento para recepcionar la materia prima? 
5.2.1.2 ¿Qué medidas se toman si la mercadería es defectuosa?
 
5.2.1.3 ¿Qué reportes se emiten desde bodegas?
 
 
5. Producción y Operaciones
5.2. Manejo de Inventarios
5.2.2 Sistematización de Inventarios
5.2.2.1 ¿Cuál es la forma en que realizan las adquisiciones?
 
 
5.2.2.2 ¿Cómo se registran las existencias de materia prima y productos?
 
5.2.2.3 ¿Cómo se incorpora lademanda de productos en las decisiones de compra?
 
5. Producción y Operaciones
5.2. Manejo de Inventarios
5.2.3 Almacenamiento
5.2.3.1 ¿Cómo se realiza el almacenamiento de los productos e insumos?;
 
5.2.3.2 ¿Qué sistema de almacenamiento y despacho se utiliza? (por ejemplo PEPS, UEPS, etc.);
 
5.2.3.3 ¿Cuáles son las pérdidas que se producen por mal manejo de inventarios?
 
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