Foda

3.1. Matriz EFI (Evaluación de Factores Internos)
FACTORES INTERNOS | PESO | CALIFICACIÓN | PONDERACIÓN |
FORTALEZAS |   |   |   |
1. Ser una empresa legalmente constituida. | 0.10 | 3 | 0.30 |2. Disposición inmediata de productos en cantidades menores (autoventa). | 0.10 | 2 | 0.20 |
3. Capacidad de negociar los precios de los productos (propios productores y proveedores). | 0.10 | 2| 0.20 |
4. Persistencia del personal en lograr sus propios objetivos. | 0.15 | 3 | 0.45 |
5. Solución inmedita a los problemas que se suscitan de imprevisto. | 0.10 | 3 | 0.30 |
DEBILIDADES |  |   |   |
1. El almacenaje de productos es deficiente principalmente del insumo pollo. | 0.10 | 1 | 0.10 |
2. La preparación no es la adecuada, por lo tanto el producto terminado es deficiente. |0.10 | 1 | 0.10 |
3. Los locales son comunes y la iluminación deficiente. | 0.10 | 1 | 0.10 |
4. El personal no conoce de mision ni de vision, solo la conoce el administrador de las 3 pollerias.| 0.10 | 1 | 0.10 |
5. Infraestructura anticuada y deteriorada. | 0.05 | 1 | 0.05 |
TOTAL | 1.00 |   | 1.90 |

Matriz EFE (Evaluación de Factores Externos)
FACTORES EXTERNOS | PESO |CALIFICACIÓN | PONDERACIÓN |
OPORTUNIDADES |   |   |   |
1. Sistema adecuado de microcréditos empresariales de la entidad privada financiera. | 0.20 | 2 | 0.40 |
2. Experiencia en el mercado local. |0.20 | 2 | 0.40 |
3. Sistemas de información inmediatas en la red, uso de la tecnología (internet). | 0.15 | 2 | 0.30 |
4. Vías rápidas de movilización y acceso a mercados regionales para laexpansión. | 0.10 | 1 | 0.10 |
5. Leyes que favorecen el desarrollo empresarial. | 0.05 | 2 | 0.10 |
AMENAZAS |   |   |   |
1. Incrementos en los precios del combustible. | 0.10 | 1 | 0.10 |
2. Ingresoal mercado de nuevos competidores. | 0.10 | 1 | 0.10 |
3. Futuro incierto sectorial. | 0.03 | 2 | 0.06 |
4. Aplicación de nuevos impuestos. | 0.05 | 1 | 0.05 |
5. Inestabilidad Política de...